江淮汽车集团股份有限公司
技术中心项目管理部部长
陈浩女

安徽江淮汽车集团股份有限公司技术中心项目管理部部长陈浩女士受邀为2019第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾，演讲议题为“流程体系建设的主流程分享”，大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！

议题大致内容：

建立组织内项目管理的支撑环境，如统一的项目实施流程、项目过程实施指南、文档模板、项目管理工具和项目管理信息系统等，是PMO的一项重要职责。PMO在主导项目管理体系建设的过程中，需要一套完整的方法论和流程支撑。本次演讲以江淮汽车自主研发体系设计为载体，分享江淮汽车管理流程体系建设的标准方法，该方法将管理流程体系创建分为战略目标定义、战术过程识别、管理流程策划、管理流程验证和管理流程标准化五个阶段，并设置环境资源分析、战略概念设计、战略目标定义、战术过程识别、管理流程策划、管理流程验证、管理流程确认和管理流程标准化8个里程碑。分享将结合实际案例，详述该流程的主要目标、关键活动和交付要求，希望能给参与分享的PMO同仁提供一种思想框架和工具方法，从中获得启发，带来更多的思考。

演讲嘉宾介绍：

陈浩女士，PMP，资深项目管理专业人士，江淮汽车技术中心产品开发项目管理部部长，企业项目管理内训师。主要工作职责为：主导研发管理体系流程、制度的建立及落地，产品开发关键指标管控及门控管理，项目资源调度和跨部门协调。自2007年加入江淮汽车，经历了江淮研发体系自主设计从无到有的全过程，有幸见证和参与了江淮汽车技术中心PMO从创建到发展的全过程，多年来从事产品开发、产品开发流程和项目管理体系建设工作，擅长从项目实践提炼管理方法，应用理论方法指导项目实践，对于项目管理理论有深入研究，见解系统独到，对于项目实战有丰富的管控经验。