北京福田戴姆勒汽车有限公司
精益管理推进部
精益项目推进经理徐香翰

北京福田戴姆勒汽车有限公司精益管理推进部精益项目推进经理徐香翰先生受邀为2019第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾，演讲议题为“精益改善项目运作及人员培养”，大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！

议题大致内容：本话题将先分享精益制造的主要目标，然后概述精益项目推进的主要形式和里程碑，再到重点介绍如何结合项目推进对项目经理进行培养，最后是介绍精益项目推进中重点注意的问题。

第一部分：精益改善概要。
首先对公司精益进行简介。2012年国内商用车第一福田汽车和全球商用车第一品牌戴姆勒决定合资生产重卡。2014年经高层考察及研究决议，正式导入戴姆勒卡车运营体系—TOS。然后介绍精益的目标及实现途径，主要关注提升公司产品的成本、质量、交付。通过减少浪费、提高稳定性及灵活度来实现。而TOS专为卡车制造企业量身打造，包含五个子系统：人员基础、标准化、质量及稳健的流程、准时化生产、持续改进

第二部分: 精益项目的组织形式
首先，介绍精益推进项目在BFDA的实践过程中所采用的跨职能的项目组的项目组织形式，在科层式组织中所形成的群落型组织。然后介绍精益项目推进的主要过程和重要里程碑。包含项目策划，分析阶段，实施阶段，固化阶段以及交接及后续的追踪等等，以及项目的过程管控及项目管理方式。最后介绍这种项目组织形式的好处:以季度为时间单位快速迭代，快速适应组织发展；季度为节点，让所有参与者有所期待，并且对PMO中负责推进的人员也设置了节点。整个团队节奏一致，高层领导及项目经理可以把期待贯穿在整个策划、分析、实施等各个阶段，成为系统性优化的大节奏。最后一部分讲一下，项目中各人员的角色与职能职责

第三部分: 基于项目推进的PMO培养
承接上部分介绍的角色与技能需求匹配，引出项目推进办公室的人员所需的技能，以及相应技能对应的评价方式（技能矩阵）。并且这种评价方式依托戴姆勒全球专家培养体系，对接全球精益推进专家的培养标准。分理论和实操两部分进行培训、辅导与考评等

第四部分: 精益项目推进过程中应该注意的问题
首先，介绍精益项目推进团队内部遵守的原则，以确保项目成果的输出以及项目团队成员之间的合作。然后重点介绍项目成果的落地实施以及后续可持续性&持续改进保证。
演讲包含多年项目推进后的体系总结,涵盖项目流程及工具体系，项目经理培养体系等。沉淀出的精华力求对其他项目管理从业人员有一定的借鉴意义

演讲嘉宾介绍：徐香翰先生，现任福田戴姆勒汽车精益项目推进经理，负责公司级精益改善项目的推进，在项目中作为专家导师对专家学员进行理论及实操辅导。其他的职能职责包括但不限于：
1、工厂战略蓝图的制定以及精益水平的评审；
2、对现场进行精益咨询以及改善支持；
3、在公司内部搭建精益培训体系，并监控精益改善人员培养进展；
4、导入精益工具并指导实施。
共策划、参与、指导、实施了20个公司级精益改善项目，曾获戴姆勒全球精益大奖赛第二名，2016年好讲师大家“全国百强讲师”“最佳设计奖”等荣誉称号。并取得戴姆勒认证TOS专家证书。