北汽福田汽车股份有限公司
CEO室专家管理中心
副总工程师任起龙

北汽福田汽车股份有限公司CEO室专家管理中心副总工程师任起龙先生受邀为2019第八届中国项目管理办公室（PMO）发展大会演讲嘉宾，演讲议题为“整车项目管理痛点分析及提升策略”，大会将于5月25-26日在北京举办，敬请关注！

议题大致内容：通过本人对比国内外十几个整车企业产品开发流程、交付物体系，比较国内外整车项目管理的优缺点，及与众多车企进行项目管理交流培训过程中，发现我们自主品牌车企在整车项目管理过程中，存在很多亟待解决的痛点，尤其是交付物质量问题。本演讲，首先介绍国外某企业整车开发流程、项目决策团队职责分工与决策机制；然后对自主品牌车企的整车开发项目主要痛点分析，重点在于提高交付物质量，进而提高项目管理质量，保证项目按照规划高质量完成，并提出具体改进方法建议：整车产品生命周期规划管理概要；技术如何规划与如何同整车开发项目相连接；如何确定单个和多个整车项目的利润目标；整车规划开发过程中产品核心卖点设计；如何提高整车项目开发出来的产品资源的利用率；未来整车定制化要求越来越高条件下，如何平台化、模块化设计来实现产品系列化、低成本化、高质量化设计。本人在上述内容，总结了八万页左右报告，择其精华，给大家分享。

演讲嘉宾介绍：任起龙先生，北汽福田汽车生产力研究专家、特级总师、CEO室专家中心副总工程师，《汽车智能制造》指导委员会专家委员、工信部新型工业化能力建设“长风”计划——新能源与智能网联汽车产业专家库成员。

他具有美国福特汽车、万国卡车和发动机公司、通用电气和国内潍柴动力共四个世界五百强企业和北汽福田汽车共20多年工作经验。工作中写了75万页汽车价值链各环节的研究报告（含15万页汽车未来“五化”）；有非常过硬的企业战略与管理、产品规划与管理、技术规划与管理、新能源及智能制造研究等领域的能力与经验；具有较强的汽车行业与客户需求研究、整车研发项目管理、企业运营管理、智能汽车、整车NVH、汽车材料应用、整车性能匹配、全面预算管理、投资收益分析、成本规划与管理、整车质量规划与管理、订单交付OTD优化、降本增效策略、价值工程及应用等领域的实战经验。作为总负责人或主要参与者，完成多个国家重点研究课题。被评为《北京市经济创新标兵》、《北京市草根榜样》等荣誉称号，多次接受《中国科学报》、《中国汽车报》等专访。