施工企业项目管理人才的培养对策

时间：2018-12-21　　来源：《产业与科技论坛》作者：中铁十九局集团公司三公司张莉

【摘要】工程项目管理制度的推行为施工企业提供了一个展现自我能力的平台。本文从项目管理人才培养、人才竞争为出发点，探讨人才培养对企业扩展业务范围，提高企业信誉和提升综合竞争力的战略意义。

【关键词】项目管理;人才培养;企业竞争力

当今建筑市场竞争空前激烈，任何一个市场参与者都不可能在一个封闭的单体环境中求得生存和发展，建筑市场的竞争已从单一行业的竞争发展为多行业交叉竞争。对施工企业来说，积极探索和实践项目管理的先进思想和技术，是在激烈的市场竞争中取得优势的关键。因此，施工企业应当积极探索、努力实践，加强项目管理人才培养，为在未来市场竞争中占据优势地位做好准备。

一、培养项目管理人才的重要性

(一)项目管理发展的需要。施工企业要在工程项目管理的竞争中胜出，归根到底还是人才的竞争。施工企业要保持国内同行业的领先地位并具有与境外同行竞争的实力，就需要有一批复合型的项目管理人才。我国现在能提供工程项目管理服务的企业多数是从总承包企业、监理公司、造价咨询公司等转型过来的，其专业人员原来从事的主要是工程施工的单一服务，纵向向两头延伸横向向项目全面管理拓展时，企业中现有的专业人员的业务能力已无法适应项目管理的要求，所以，施工企业当务之急是尽快培养一批懂法律、懂经营、善管理、具备专业技术水平和执业资质的、高素质的项目管理人才。

(二)项目管理需要复合型人才。高素质的项目管理人才是企业推动项目管理、业务发展的基础和关键。企业的项目管理能力是构筑在合理人才结构的基础上，合理的人才结构是企业多元化发展的基础。

二、培养项目管理人才的措施

(一)开展对外合作，取长补短提高人才素质。随着我国对外开放的不断深入，积极开展与境外机构合作和交流，借鉴境外先进项目管理经验来提高自身的管理水平，在合作中提高人才素质，不失为一条提升自我的途径。通过合作使外资工程的项目管理既能符合国际工程管理的惯例，又能遵循我国工程建设的法律、法规和程序的要求。把境外先进项目管理经验与我国工程建设的实际相结合，成功地应用到外资工程的项目管理中。这种对外合作的学习和实践，可以锻炼培养出一批高素质的项目管理人才。

(二)开展项目管理知识培训，努力创建学习型企业。施工企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。人才的培养需要企业在培训方面的投入，从这个意义来讲，未来最有竞争力的企业必将是一个学习型的企业。实践证明，新政策、新规范、新技术、新事物以及新的项目管理业务都在检验我们的学习力。随着社会的进步和发展，“一次性学习”远远不能适应企业和个人的发展，“终身学习”应当成为企业员工的学习观。因此，施工企业应当努力创建学习型企业，对人才持续不断地进行多渠道多层次的知识培训。可以邀请项目管理相关领域的专家、教授讲授项目管理相关知识。如前期管理和费用控制、建设项目施工技术知识、建设项目财务管理等，使项目管理人员熟悉法律、法规，掌握各种现代经济技术手段和市场信息，不断拓展知识面，完善知识结构，以提高他们的综合素质和管理水平，为企业开展项目管理业务奠定基础。

(三)项目管理人才的储备。项目管理所跨越的知识面、专业面都比较广，项目管理人才可分为三类:一是高智能的复合型人才。他们是项目管理的领导者、组织者即项目经理;二是各专业的技术人才。他们是项目管理的中间力量，是各个专业的负责人;三是各专业的助理人员。他们是项目管理的基本力量，是具体操作者。对于施工企业来说，应当分层次地建立企业人才库，为项目管理业务的开展储备各方面的人才。这样，才能在项目管理的各个阶段按需要及时配备相应的专业人才，保证项目管理业务的正常开展。

三、面对人才竞争，企业的应对策略

建筑市场的激烈竞争必然带来人才的竞争。现代经济理论认为，人力资源决定了经济的增长，经济学家因此将人力资源称为第一资源。纵观国内外成功企业的经验，一个共同的特点就是重视人才、开发人才、拓展人才、大胆启用人才。施工企业必须在培养、吸引、使用人才上转变观念，努力营造良好的人才环境，留住现有人才、合理配置人才，建立完善的人才激励机制。

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