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大型商业银行科技项目经理人才队伍建设实践

时间:2021-03-19   来源:《中国金融电脑》
可获得初级项目经理资质。
三、项目经理能力培养和提升
项目经理的能力包括知识能力、个人能力、执行能力三个维度,能够获取项目经理资质的员工已经初步具备这些能力,结合多年实际工作,我们采用了单向培训和双向互动两种方式来不断提高项目经理的能力。
1. 单向培训
项目经理在项目开展期间,必须严格符合我行各项规章制度、流程和规范的要求,我们针对不同级别的项目经理分类开展内容不同的单向培训,由架构管理员、项目管理员、配置管理员、过程管理员等共同组织培训教程,对项目实施过程中出现的质量、进度、成本、采购、风险等突出问题进行案例式讲解,以此达到三个效果:一是加深项目经理对各项制度和流程的了解;二是提高项目经理的实操能力;三是减少项目执行过程中项目经理与各干系人的沟通时间。
2. 双向互动
项目经理在生产第一线会遇到各种各样的复杂情景,如何既满足业务需求,又保证项目的合规性,项目经理们积累了丰富的经验。可组织开展优秀项目经理经验分享会,通过“新”项目经理提问,“老”项目经理回答的“帮扶”模式,让所有参与讨论的人员都带着问题来,带着答案走,通过热烈讨论,激情碰撞,达到经验共享的效果。
四、项目经理资质管理方案优化
当项目经理队伍管理超过一定年限后,会积攒很多与项目经理相关的数据,如工作时间、资质获取情况、当前资质、参与项目情况、参与项目获奖情况等,依据这些基础数据,可以建立以基础指标、加分指标和时效衰减指标为框架的积分模型,通过择优录用、末尾淘汰的规则,使项目经理团队整体素质保持较高水平。项目经理资质管理方案如图 3 所示。
图 3 项目经理资质管理方案
1. 积分指标
积分指标包括基础指标和加分指标两部分。基础指标得分由工作年限、资质等级、资质获取年限三部分组成,加分指标得分由项目经历、项目荣誉、个人季度考核中与项目管理相关的部分综合计算加分得到,而且加分指标是可衰减指标,由本周期新增指标得分和时效性指标转化得分组成。
2. 使用场景
积分可作用于资质管理五个环节中的获取、晋升、复审三个环节,使用场景包括根据积分排序确定是否可参加获取环节、根据积分排序确定是否具备晋升条件、根据积分排名确定是否要被降级(资深和高级被降级)或被取消资质(初级被取消资质)。
(作者:中国农业银行研发中心 章小路 史效迁 关博)
 
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