［摘要］随着建筑行业的快速发展，市场竞争趋势更加严峻，同时对人才的竞争也日趋激烈，从而一个优秀的建筑施工企业不仅需要有高效的管理体制，同样还需要有完善的内部人才培养机制。在建筑工程项目建设中，项目经理通常作为项目的主要负责人，项目经理的经营与管理水平在很大程度上和项目实现预期目标和盈利有直接的关系，对国有建筑施工企业来说，加强对项目经理人才的培养至关重要。文章从分析破解建筑施工企业快速发展面临的人才短缺难题及企业市场经营开拓对项目经理人才队伍建设客观需要出发，并根据项目经理岗位胜任力要素，提出了对项目经理的培养的建议和措施。
［关键词］建筑施工企业;项目经理;人才培养
在建筑施工企业管理过程中主要采用的是项目成本核算制和项目经理岗位责任制，建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托，在法定代表人授权的期限和范围内，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代言人，是保证工程项目经济效益和社会效益的关键岗位，更是企业长远发展的战略性人才。建筑施工企业在对项目经理人才培养过程中需要做到精准有效，为人才提供快速合理的成长通道，才能促进和保证建筑施工企业的长远发展。
1.建筑施工企业中项目经理人才培养的必要性分析
项目经理需要协调处理好建筑施工工程项目各方的关系，对资金、原材料和人员等生产要素进行调度，对这些生产要素进行合理配置，并对各个施工环节进行有效的把控，才能有条不紊地完成施工过程中的各项工作，为企业赢得经济效益和社会效益。项目经理自身专业水平与素质水平高低直接影响到项目完成的效率与质量，一个好的项目经理可以很好地理解和贯彻公司的各项要求，带领团队，干好项目，甚至可以赢得一片市场。此外，项目经理人才储备不足，对建筑施工企业发展产生了一定的制约，越来越多的企业倾向于从外部引进人才，项目经理就逐渐被职业化，而这种做法只能解一时之急，对建筑企业长远的发展来看十分不利。因此建筑施工企业应加大对优秀项目经理人才及其后备人才的培养力度，对提升企业的项目管理水平和发展速度可以达到事半功倍的效果。
2.建筑施工企业中项目经理人才应具备的素质和能力
优秀的项目经理往往是懂技术、善管理、会经营的复合型人才，同时也是有高度责任感和良好的职业操守的高素质人才，笔者通过对企业中优秀的项目经理进行标杆分析，发现他们通常具有以下特征:一是能够排除万难，保证项目实现进度、安全、质量、技术、经济等既定的各项目标;二是可以对各种复杂关系进行妥善处理，取得业主方信赖;三是能够打造一个团结、高效的团队;四是对各方资源进行充分挖掘和调动，对突发事件与矛盾冲突问题可以及时有效地解决;五是总结以往的经验教训，促进管理创新与技术完善。通过对上述特征的分析，作为一个优秀项目经理应具备良好的职业操守，较强的责任感和进取心;具有丰富的专业知识、行业知识与管理知识;具备较强的领导能力与组织能力;具有较强的人际交往能力和沟通协调能力;具有较强的危机处理能力和抗压能力。
3.建筑施工企业中项目经理人才培养措施
对项目经理人才的培养要做到多层次、多维度、理论与实践并重，从建筑施工企业的实际需要出发，不仅需要对现有项目经理人才加强培训与辅导的重视，还要做好项目经理后备人才梯队建设。
3.1做好项目经理人才职业操守的培养
对项目经理培养应注重对其职业道德的培养，加强企业规章制度建设，制定严谨的工作流程，对项目经理进行警示教育，做到责任、权利和义务的协调，使企业与项目经理双方保持利益的一致性。项目合伙制就是一个比较好的制度，鼓励项目经理及项目管理团队入股项目，能够很好地激励和约束项目经理主动带领团队、干好项目，节约成本，为企业和个人带来一定的经济效益。
3.2做好项目经理人才市场意识的培养
目前市场竞争压力不断增加，建筑企业面临着严峻的挑战，建筑企业不仅需要注重短期的利益，还要从长远的角度出发，“干好一个项目，赢得一片市场”，所以就要求项目经理人才同时也应当是优秀的市场开拓人才。在项目经理培养中应加强对经营技能的培训，提高项目经理商务交往能力、市场洞察力、市场意识与沟通谈判能力，为做好项目的就地延伸打好基础。
3.3加强对项目经理组织领导能力培养
建筑施工项目往往工期紧、任务重，又要随时面临各种突发情况，所以项目经理还要具备较强的抗压能力，可以经受考验，可以在第一时间内发现项目中所存在的问题，并有效解决。企业要定期对项目经理人才进行管理学及心理学方面的培训和辅导，教会他们以科学的管理方法管理团队，建立良好的个人形象，自我减压，时刻保持工作激情。
3.4提高项目经理人才专业知识与行业知识水平
建筑施工企业要对项目经理人才进行项目管理全周期的系统培训，在进度、质量、安全、成本等项目管理知识培训的基础上，还要加强对其法律知识、财务管理知识、风险管理与采购方面的知识培训，将项目经理安排到企业相关部门中进行轮岗实习，丰富项目经理人才的知识结构。针对建筑施工企业项目地域较分散的现状，可以采用网络学习的方式，要求项目经理人才根据自己的时间进行打卡学习，提升他们的知识储备。建筑施工企业也应定期组织本企业的项目经理人才进行外部观摩学习，学习同行先进的管理理念和管理手段，更能激发他们的学习热情。
3.5.要注重在实践中培养项目经理人才，并加强项目经理后备人才梯队建设
在对项目经理人才培养过程中，应具有实践性和针对性，根据人才特点及能力水平高低差异，为他匹配不同层次的项目，让他们有循序渐进地提升能力的机会，同时也帮助他们逐渐树立工作自信，为以后承担工作打下基础。对经验稍欠缺的新任项目经理或综合能力尚待提升的项目经理，则要为其选择单项的或小型项目进行锻炼，同时安排经验丰富的项目经理对其进行辅导。综合能力强或经验丰富的项目经理，就要让他负责风险和难度较大的项目，以培养他驾驭全局的能力;在建筑施工企业中项目经理人才培养，还要注重对人才梯队的建设，建筑施工企业应当把大学毕业生的培养作为一项重要的工作来做，企业应当每年从高校招聘引进一批工民建及相关专业的大学毕业生，他们可能短期内不能独当一面，但是在经验丰富师傅的带领和指导下大部分人可以迅速成才，是建筑施工企业项目经理后备人才的重要来源。
4.结论
总之，在对项目经理人才培养中，可以体现出建筑施工企业发展潜力与经营实力，为此企业应充分重视对项目经理人才的培养，并加大人才培养力度，营造良好的企业氛围和发展环境，促进建筑施工企业的良性发展。
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作者：郑国丽(五矿二十三冶建设集团有限公司，湖南长沙410016)
本文2018年发布于《中国市场》
