油田科技项目绩效管理实施策略

3.5完善绩效考评制度
一是明确审批权限，完善责任机制。油公司应该减少领导直接印象、员工互评等不客观因素在考评成绩中的占比，把考评重点放在考评员工的项目成果、项目荣誉等指标，客观量化评价指标为公平且具有说服性的分值；明确领导权责，明确考评权限和调职权限，避免责任机制不健全而带来的员工工作积极性低的现象，将人才考评落实到日常管理中去，提高员工对企业的集体荣誉感；完善质量效益导向的外协项目评价机制，强化验收考核，结算时奖优罚劣，引导外协方从重数量向重质量的转变。
二是提前绩效考评时间，注重绩效评价总结。项目考评越早开始，项目管理部门越能更早地对科技项目进行总结，良好的绩效评价总结为整个绩效考评体系的顺利完成奠定了基础，完善整合科技项目计划、结构，提高科技项目的精细化管理，促使整个绩效管理过程的顺利开展。
三是分部门进行考评。在绩效考评过程中，开展多次考核，并由不同的考评人进行评价，同时需要对不同部门的工作人员进行分类评价，由于油公司各个部门工作性质不同，因此应该对不同类型的部门进行排序，确定排序等级，保证考评的公开公正。
4、结语
油公司集中主要科研力量，筛选关键共性技术，协调科技项目管理对促进科技项目开展意义重大，建立完善的绩效管理模式对提高企业整体绩效水平有着积极的影响。目前，我国油公司的绩效管理制度存在对绩效管理不够重视、绩效计划落实尚不到位、绩效管理体制不够完善、绩效还缺乏辅导沟通、绩效衡量考评精准性不强等问题。为了解决这些问题，本文利用项目管理的方法，从绩效管理计划、绩效管理组织、激励机制建设、辅导沟通平台构建、绩效考评制度完善5个角度提出解决措施，提升油公司的绩效管理水平，实现企业科技发展进而带动油气生产力的跨越发展。（作者：刘斌1温宁宁2张涛3（1.中国石油新疆油田分公司勘探开发研究院，新疆克拉玛依834000；2.中国石油新疆油田分公司财务处，新疆克拉玛依834000；3.中国石油大学（华东）经济管理学院，山东青岛266580））