油田科技项目绩效管理实施策略

摘要：大力发展科技项目是我国油公司的重要措施之一，而科技项目多主体、多领域的特性促使油公司对绩效管理更加重视。目前采用项目的形式进行管理是油公司的一个重要发展方向。通过对油公司绩效管理实施展开调研，基于项目管理方法对油公司科技项目绩效管理进行研究，对油公司绩效管理实施展开调研，提出绩效管理优化措施，以提高企业科技进步与成果转化，进而促进油公司创新发展。
关键词：油公司；绩效管理；项目管理；科技项目
0、引言
绩效管理作为企业长期发展的优势，在保障企业战略实施、解决企业项目管理难题等方面发挥重要作用。近年来，我国油气行业经济快速发展，科技项目战略地位显著提升。油田科技项目具有高投入、高风险、高影响等特点，掌握项目过程中技术操作和人才管理就显得十分关键。将企业管理和绩效管理相融合，将绩效管理的实践贯穿在科技项目管理过程中，保障项目顺利实施，是油田科技项目管理部门的重要责任，对油田科技项目发展具有不可替代的作用。然而，油公司普遍存在片面管理和管理模式不清晰等问题，造成实际绩效管理工作流于形式。究其原因，主要是企业对绩效管理的认识较浅显，缺乏科学规范的管理模式。
国内外学者基于不同的管理方法和管理理论，对企业绩效管理的优化进行研究，并取得了一定的成果。曾嘉[1]在全球经济一体化的背景下，基于绩效相关理论，提出优化和完善企业绩效管理的方法。平婧等[2]在二维度战略性绩效管理模型的基础上，提出从绩效评估到分配的绩效管理一体化方案。Nudurupati等[3]从组织控制理论的分析框架出发，研究不确定和模糊的经营环境对绩效管理和组织衡量的影响，揭示改善组织中的绩效测量系统和绩效管理实践的实际见解。李彦华等[4]通过建立演化博弈模型研究企业领导者监督与员工积极性的关系，并基于SHRM角度对绩效管理等提出解决对策。deRooij等[5]利用定性比较分析方法研究组织层面突发事件的不同配置对不同的绩效管理系统（PMS）设计的影响。基于行为证据推理，郑毅等提出一种的借助“行为-绩效”之间推理关系，对研发人员绩效表现进行预测和管理的测量方法[6-7]。此外，美国国家科学基金的管理绩效评估体系采用“自上而下”的多层次评估方法，从战略规划、年度绩效计划以及绩效成果报告3个方面设定绩效成果评价体系[8]。美国联邦政府预算绩效信息系统的建立对绩效管理结果有着积极作用[9-12]。上述研究对企业绩效管理工作具有借鉴意义，但是目前针对企业项目管理的绩效研究还需要不断补充，如研究通过绩效管理提高项目的实施效率和成果转化率等，目前更多的是对企业整体绩效管理进行研究。
近年来，许多学者针对企业项目绩效管理展开了研究,为解决油田科技项目中的绩效管理问题提供了研究方向。研究表明，项目管理绩效改善的影响因素主要有项目策略组合的实施程度、项目发起者环境适应能力、资源整合能力等[13-14]。Cobo-Benita等[15]将模糊集定性比较分析（fsQCA）应用创新项目绩效发现组织创新与企业规模、企业合作是项目绩效管理成功的充分条件。针对政府和社会资本合作（PPP）项目监管和绩效管理的激励机制研究指出声誉激励有助于弱化棘轮效应,但并不能完全消除棘轮效应的影响[16-17]。本文在以上研究成果的基础上，针对油田科技项目，总结绩效管理经验，试图解决企业绩效管理流于形式的问题，提出科技管理部门要完善目前的绩效管理模式，推动建立和谐的团队关系，以促进企业员工间信息沟通和数据共享，为企业顺利开展项目以及高质量的完成科技项目奠定基础，对构建适合油田科技项目的绩效管理模式具有重大意义。
1、我国油田科技项目绩效管理的现状
科技项目管理是企业科技创新发展的重中之重。油田科技项目具有投入多、规模大、周期长、集成度高等特点，是一个复杂的巨大系统。科技项目多主体、多领域的项目特性使得油公司对员工需求量增大，且要求员工具备把握工作重点、聚集环境资源、完成高水平科技项目的能力，以适应复杂的科技项目环境。大庆油田通过构建以专业公关团队、扁平化组织结构以及政策保障实效化为主的管理模式，达到加强人员管理的目的[18]。中国石油杭州地质研究院从技术革新的层面，针对深层勘探面临的技术难题，创新开发深层勘探地质理论，促进企业技术革新[19]。因此，研究油气行业科技项目绩效管理对于优化和提高目前的科技项目管理体制是十分必要的。油公司应加大培养科技创新人才力度，最终打造创新性石油企业。
随着市场环境的变化，油气需求日益增加，供需差异逐渐变大，石油行业市场竞争越来越激烈，绩效管理成为管理企业的关键，也是公认的难题。绩效管理的开展可以将企业目标具体到项目的每个成员，把企业面临的整体压力转变成个体压力，大大增加企业承担压力的受力面；通过制定绩效计划、建立激励机制、完善考评制度等，调动企业员工积极性，打破石油企业固有的平均主义，最终形成“优胜劣汰、追求卓越”的企业价值观；从绩效管理着手，根据员工优势和特点制定员工培养计划，挖掘员工潜质，在实现个性化发展的同时，以达到协调个人目标与企业目标共同发展的目的。由此可见，建立一项科学有效的绩效管理模式，能够保障油公司高质量完成科技项目。
针对科技项目存在的绩效问题，完善项目管理机制，改善企业项目绩效管理模式，为油田项目开展建立和谐向上的企业氛围和团队关系，对于保障科技项目的高质量完成十分必要。