新时期地勘单位项目绩效管理的有效途径探究

（三）完善内部沟通和协调机制
地勘单位在实施绩效管理工作时，需要各个部门管理层与职工的共同参与，在各部门之间、人与人之间建立起相互理解、支持、协作、配合的良好关系。因此，建立较为完善的内部沟通和协调机制也是绩效管理工作中的重要内容，要求地勘单位加强沟通，及时反馈关于绩效管理的工作内容，从而真正提升绩效管理的实效性。
首先，在绩效管理中，地勘单位要进一步对绩效管理流程、制度进行全面普及，以单位管理者为中心召开会议，传递绩效考核精神与要求，保证所有人均能够正确认识绩效目标的基本目标，并明确自身在整个绩效管理中的责任和义务 [11]。同时，要积极加强与人力资源部门的沟通，强调绩效管理的制度化和规范化，保证管理实际效果。其次，管理层要建立和完善现有的绩效考核结果反馈机制，及时了解和收集职工对绩效管理工作的意见，鼓励职工提出其真实想法，实现与职工之间的高效沟通。通过明确绩效反馈在整个管理工作中的承上启下作用，具体落实到反馈准备、反馈交流技巧、指导等各项工作中，不断增强绩效管理整体有效性，实现地勘单位管理人员与基层职工之间的高效沟通，从而为地勘单位的健康发展提供有力支持 [12]。
四、结语
新时期地勘单位项目绩效管理工作的有序开展，能够进一步强化地勘单位管理的有效性，创建出更加公平公正的内部氛围，激发出职工的工作积极性，确保地勘单位能够更好地为社会提供服务。因此，针对目前绩效管理实施中存在的不足，地勘单位需要通过强化认知，融入现代管理理念；优化体系，健全考核实施流程；加强沟通，完善管理反馈机制等途径，不断提升绩效管理整体有效性。只有这样，才能够从根本上发挥出绩效管理的重要作用，实现对现有绩效机制、人才管理机制的不断健全和完善，进一步激发出职工的主观能动性，为地勘单位持续、健康发展奠定良好基础。(林再武（福建省第二地质勘探大队，福建 三明 366000））