新时期地勘单位项目绩效管理的有效途径探究

（二）考核体系不够完善
项目绩效管理工作中，绩效考核是非常重要的一部分内容，也是需要重点关注的内容之一。完善的绩效考核体系能够为考核工作公平、高效进行提供基础支持，但是从当前地勘单位实际开展的考核工作来看，部分绩效考核体系中存在考核指标较为宽泛的情况，还存在部分绩效考核指标难量化的问题，造成考核指标流于表面 [6]。同时，在考核中存在着较为严重的形式单一问题，加上绩效考核周期设定不合理，职工的不满情绪不断累积，最终不仅影响地勘单位的内部氛围，项目绩效管理工作也无法得到职工的积极配合，非常不利于地勘单位管理工作的全面、高效开展。
（三）沟通协调机制缺失
拥有良好的沟通协调机制，是地勘单位顺利开展项目绩效管理工作的基本保障。沟通协调机制在完整性、系统性方面的要求较高，地勘单位管理层只有准确了解职工的需求，真正解决职工在工作中出现的各种问题，才能够获得职工的支持，进而实现绩效管理最终目标 [7]。但是在实际沟通过程中，部分地勘单位人事管理机制不够完善，管理层在实际工作中依然采用旧思路看待问题，沟通方式陈旧，缺少对职工真正需求的科学考量，因此职工参与绩效管理的积极性较差。同时，一些地勘单位在人事管理中，不管是干部任用还是职工晋升，均没有做好相应的沟通和协调，影响了工作的正常推进。此外，指令传达不清晰、不及时，也是沟通协调机制缺失的一个重要表现，如上级下达的各类命令传达超时，相关工作无法在要求时间内完成，或者是一些指令看似已经传达，实际上并没有真正落实。
三、新时期地勘单位项目绩效管理的有效途径
（一）强化认知，融入现代管理理念
地勘单位在社会建设和发展中起着非常重要的作用。地勘单位在实施绩效管理之前，要强化地勘单位全体人员对于绩效管理的认知，确保能够结合现代化的理念，为后续绩效管理工作的高质量开展提供支持 [8]。首先，地勘单位管理层要充分理解绩效管理对单位运行、发展的重要作用，深化绩效管理理论认知，注重从长远的角度考虑，构建出更加完善的绩效管理系统，有效指导和支持绩效管理工作的顺利实施。其次，地勘单位的管理层要进一步发挥自身的引导和指挥作用，深化职工对绩效管理的认知，结合宣传、培训等多种方式，强化职工对项目绩效管理理念的认可，进而更好地促进地勘单位管理水平实现有效提升。最后，要做好地勘单位内部的文化建设，以项目绩效管理的要求和标准为出发点，结合绩效管理目标，在单位内部创建出“人人了解、人人认可、人人执行”的文化氛围，并且将其作为促进单位实现积极发展的关键要求，促进单位管理工作的核心价值转变，使绩效管理成为地勘单位发展的动力支持。
（二）优化体系，健全考核实施流程
绩效管理工作中，绩效考核是非常重要的一个环节。因此，为了确保绩效管理工作能够顺利进行，可以重点凸显绩效考核的主体地位，将其作为完善绩效管理体系的出发点和落脚点，充分结合地勘单位实际情况，完善考核实施的具体流程，确保能够在公平、公开、公正的考核流程支持下，使全体职工均能够准确理解绩效管理工作的重要作用，并且积极参与绩效管理工作，进而为地勘单位管理工作的全面实施奠定良好基础。
一方面，在对考核实施流程进行合理优化的过程中，地勘单位要注重建立与完善现有的考核体系，在实际操作中可以积极借鉴一些国内优秀企业的成功经验，并结合单位自身的实际情况、具体要求，依据国家制定的战略发展目标，对考核体系进行优化。这样不仅能够实现对现有绩效考核体系的健全和完善，还能够将战略目标与量化考核指标结合在一起，制定出更加科学的绩效考核机制 [9]。
另一方面，在实际完善绩效管理考核体系的过程中，要注重做好调研工作，并且按照调研获得的真实结果完善各个细节。例如，在确定考核周期的过程中，单位可以先调查以往五个年度中实施的绩效考核计划，详细分析考核的结果，然后按照调研的结果制订下个年度考核周期具体计划，为下个年度考核工作的规范开展提供有力支持。同时，地勘单位要做好考核周期的分类处理工作，对于一些复杂、特殊的岗位，需要考虑到岗位的实际情况，设置较长的考核周期，一般为一年或者半年考核一次；而针对管理等内容较为单一的岗位，则需要适当缩短考核周期，以季度考核为主要形式，充分保障考核工作的人性化 [10]。