新时期地勘单位项目绩效管理的有效途径探究

摘  要：随着社会工业化的不断发展，地勘工作的重要性越来越突出。绩效管理作为地勘单位的重要管理内容及环节，对于地勘单位的经济发展有着积极作用，需要不断地进行创新和完善。因此，在新时期背景下，需要对地勘单位现有绩效管理工作存在的不足进行分析和研究，了解问题出现的真正原因，再结合实际情况，制定出能够促进绩效管理工作有效开展的具体措施，通过不断完善绩效管理机制，提升绩效管理效率和质量，增强项目绩效管理整体有效性，为地勘单位绩效考核工作的顺利实施提供支持，促进单位可持续发展。

关键词：地勘单位；薪酬结构；绩效管理
地勘单位在开展绩效管理工作的过程中，在很多方面存在明显的不足，无法真正满足新时期背景下经济发展要求。因此，为了能够切实提高地勘单位绩效管理水平，有必要认真分析其绩效管理中存在的具体问题，明确出现问题的根本原因，并且提出有效的绩效管理措施，从而进一步强化地勘单位项目绩效管理，推进单位持续、健康运行，为地质勘查相关工作的顺利实施提供一定支持。
一、地勘单位开展项目绩效管理的意义
（一）激发职工热情
对地勘单位来说，做好单位内部的日常管理工作是单位运行中管理层与普通职工需要共同关注的问题 [1]。科学开展项目绩效管理工作，能够有效调动职工的工作积极性、改善地勘单位服务质量，可以通过对现有人才的合理分配与激励，进一步激发出职工的工作热情，使其能够更加积极地参与单位日常运行工作。具体来说，开展项目绩效管理工作，可以实现内部资源的有效分配，为职工提供更加合理的薪酬分配机制，引导职工更加认真、积极地投入工作，为地勘单位的健康发展提供支持 [2]。同时，地勘单位员工的福利待遇水平也会不断提升，员工在意识到项目绩效管理工作的现实意义后，能够形成强烈的进取心，积极提升自身的专业能力和素质，进而提升职工职业自信心。
（二）完善薪酬结构
地勘单位与普通的企业不同，薪酬构成相对固定，缺少一些其他类型的薪酬奖励，如销售提成、年度奖金等。薪酬结构不够完善，导致职工的工作积极性难以实现有效提升，影响了地勘单位的正常运行。而落实科学的项目薪酬管理工作，能够实现对地勘单位现有薪酬结构的有效调整，按照职工的实际需求，科学地对现有薪酬结构进行调整，最大限度满足职工的实际要求 [3]。同时，在地勘单位中，不同职工的能力存在一定差异，并且这种差异会随着时间的变化而变大。准确落实薪酬管理工作，能够为一些能力较强、专业素质高的职工提供更好的待遇。这不仅有利于提升职工的工作积极性，还能够对地勘单位的薪酬结构进行细化，逐渐形成能够与地勘单位相适应的管理机制，提升地勘单位服务水平。
（三）完善人才任用机制
部分传统地勘单位人员任用机制不够完善，造成人才、职位、薪酬等无法实现科学匹配，严重影响了职工在职业道路上的积极发展。而科学落实项目绩效管理，有利于地勘单位从人才素质和能力、职位要求等方面制定较为完善的晋升机制，使职工能够获得同等的职业发展机会 [4]。同时，在科学、全面、系统的绩效管理的支持下，还能够增强雇佣机制的公平性，在对职工绩效实施分析、评价的基础上，科学考量职工综合能力，为职工的职业发展提供科学合理的依据。这对地勘单位内部实现更好运转有着非常重要的作用。此外，对项目绩效管理体系和机制的不断完善，有利于地勘单位吸引人才，促使一些高新人才看到单位的良好发展前景以及公平、公正的工作环境，实现对高新人才的有效引进，弥补单位人力资源短缺等不足，从而为建设更加专业的地勘队伍提供支持。
二、地勘单位项目绩效管理存在的不足
（一）缺少先进思想观念
项目绩效管理是一种新型管理手段，地勘单位需要在全新理念的支持和指导下合理开展项目绩效管理，并采取各项有效的执行措施，才能够获得预期的效果，真正实现对地勘单位的有效管理，进一步提升地勘单位的综合管理水平 [5]。但一些地勘单位长期受计划经济体制思想的影响，管理层在具体工作中对项目绩效管理不够重视，在各个方面均没有为其提供有力的支撑。同时，部分地勘单位实施的项目绩效管理工作仅仅停留在表面，在实际行动中容易出现严重的抵触心理，忽视绩效管理的具体实施。这加大了地勘单位的管理难度，影响职工对项目绩效管理的理解，无法真正发挥出项目绩效管理应有的激励、监督和管理作用。