项目绩效管理在海尔集团的应用研究

时间：2021-03-16　　来源：《现代经济信息》

能够有效的发现并且采取有利的措施去应对这种外在市场环境的变化，那么海尔集团的项目管理的进度与效果将会受到很大的挑战与影响。

其次，企业自身的管理文化建设有待强化。在推进企业项目管理的过程当中，企业文化扮演着重要的角色。在企业管理文化的践行过程当中，需要在必要的微观层面来提高项目管理的执行力以及各个部门之间的沟通与互动效果。从目前来看，这种联动氛围与企业文化建设之间的互补性等方面还存在着一定的不足，影响了最终的项目管理的实施效果。所以，从这一点来看，在今后的海尔集团运营与发展的过程当中，还应该在企业管理文化建设方面进行强化与提升。

最后，项目管理保障机制有待健全。在上文中主要分析了海尔集团当下在项目管理实施过程当中所存在的联动不畅等问题，除了外在环境方面的原因之外，企业内部缺乏有力的后勤保障组织也是影响其项目管理效果的另一个主要原因。所以，强化后勤保障机制，提高相应的响应机制的反应能力应该是今后海尔集团提升与优化项目管理效果的另一个题中应有之意。总之，由于诸多方面的原因，无论是管理文化层面，还是后勤保障等，这些影响因素都是今后海尔集团强化项目管理水平的提升路径与方向。

四、海尔集团项目管理优化策略

在今后的市场竞争中，企业之间的竞争越来越倾向于管理层面的竞争。在这一背景下，提升海尔集团的项目管理水平具有极为重要的战略意义。本文在借鉴相关企业发展经验的基础上，从海尔集团项目管理的现状出发，从以下几个方面提出今后的优化建议。

首先，完善项目管理执行机制。在今后的海尔集团项目管理实施过程当中，执行的效果直接关系着项目管理实施的效果。所以，应该进一步的强化与完善项目管理的执行机制。在具体的执行中，应该在项目执行的负责人机制方面进行健全。例如，可以通过签订岗位责任书的方式来有效的提升项目管理的执行效果，同时，借助必要的平台来进行信息的共享。只有健全必要的执行机制才能够切实解决在项目管理过程当中可能存在的诸多问题，逐步的达到预定的项目管理目标。

其次，重视项目管理文化建设。在海尔集团今后的运营与发展的过程当中，还应该在企业文化建设方面下更大的力度，尤其是要重视项目管理在企业文化建设中的融入。例如，海尔集团可以充分的利用当下的企业宣传平台与媒介让企业上下更好的了解项目管理的价值与意义，从而提升项目管理所需要的氛围水平。另外，企业还应该进一步的重视新媒体在企业项目管理文化建设中的价值与作用。只有在文化建设方面下更大的力度，海尔集团今后的项目管理才能够在现有的基础上获得更好的发展。

再次，重视后勤保障机制的健全。为了有效的实现项目管理的预定目标，在海尔集团今后的项目管理优化的过程当中还应该在必要的后勤保障机制方面进行积极的健全。例如，从项目管理实施的初期，到项目管理的全过程都应该借助必要的后勤保障机制来提供相应的服务保障。另外，海尔集团还应该从企业发展战略的角度，从资金到技术、人才等方面进行积极的健全。通过这种方式来为海尔集团项目管理的实施提供必要的助力与支持。

最后，重视项目管理长效机制的建设。在实施项目管理的过程当中，需要从外在的环境以及必要的企业内部控制入手进行层层的优化。尤其是，海尔集团当下所面临的挑战形势日益严峻。所以，为了获得理想的项目管理实施效果，海尔集团应该在现有的制度基础上，进一步的健全项目管理的长效机制。特别是要重视对相关人才的引进，在相关的岗位培训体系方面进行积极的健全。只有在长效机制方面进行进一步的完善，海尔集团今后的发展潜力才会得到进一步的挖掘。

总之，在今后海尔集团的运营与发展的全过程中，相关部门应该立足于企业发展的内外环境，在企业文化建设、企业项目管理机制、后勤保障机制以及长效机制等方面进行层层的优化。通过这一系列的举措，海尔集团的项目管理效果才会得到更大水平的提高。

五、结语

在企业发展过程当中，项目管理所具有的角色与作用正在不断的凸显。海尔集团当下在获得巨大发展机遇的同时，依然面临着不少的挑战。因此，本文系统的分析了海尔集团在项目管理中存在的问题以及问题产生的原因。

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