项目绩效管理在海尔集团的应用研究

时间：2021-03-16　　来源：《现代经济信息》

摘要：海尔集团作为我国白色家电的领军企业，近几年来，无论是在产品研发层面，还是在企业的品牌影响力方面都取得了不错的成绩。但是，在具体的微观层面还存在一些有待改进的地方。本文尝试探讨项目管理在海尔集团的应用思路。

关键词：海尔集团；项目管理

引言在企业管理体系中，项目管理对于优化企业的管理体系，降低企业的运营成本有着重要的意义。海尔集团自成立以来，一直追求产品的高品质以及服务的高标准，所以，海尔集团已然成为我国家电企业的代表。如何优化管理体系，提升管理的服务效能是当前海尔集团日常管理工作中关注的主要方向。本文尝试探讨海尔集团应用项目管理的具体思路，对于促进该集团的健康发展有着一定的积极意义。

一、项目管理的内涵

当前围绕项目管理的具体内涵还没有达成较为广泛的共识。一般来说，项目管理主要是在日常的管理过程当中，根据具体的项目内容，制定实施细则，设定管理目标，推进管理工作的统称。项目管理是企业管理领域的重要分支，也是企业提升管理效率，降低运营成本，提高项目管理核心竞争力的关键所在。所以。项目管理是对企业管理的具体延伸，对于企业的管理理念与文化建设提出了新的要求。从整体来看，项目管理主要呈现出以下几个方面的特点。

首先，目标性。在项目管理实施的过程当中，目标扮演着极为重要的方向层面的角色与作用。一方面，企业项目管理目标可以有效的整合企业的管理资源，获得更大的项目管理效果。另一方面，方向与目标起到非常重要的约束与规范的作用，避免由于方向层面的偏差，影响了最终的项目管理效果。

其次，计划性。项目管理需要建立在一系列的规划与计划的基础上。通过企业发展过程当中可能面临的诸多问题与危机来进行战略规划的调整与优化，最终实现预定的项目管理的基本目标。

最后，科学性。在企业进行项目管理实施的过程当中，项目管理的目标以及相应的管理方案等问题需要建立在科学论证的基础上。尤其是，在目标的制定与路线的执行等方面进行科学部署与发展。总之，项目管理是当前企业工商管理领域关注的一个主要问题。如何提升项目管理的科学性值得在今后的企业管理中进行积极的探讨。

二、海尔集团项目管理的现状

海尔集团在进入新世纪以后，把握国家宏观调控的政策优势，加大对关键技术的研发力度以及海外市场的开拓。从整体上来看，项目管理作为企业管理体系的重要组成部分，在海尔集团取得了不错的应用成果，同时，由于诸多方面的原因，在海尔集团的项目管理的执行、调节以及联动等方面还存在着一些不足，具体如下：

首先，项目管理执行的效果有待提升。在海尔集团当下的运营模式中，项目管理的执行效果还存在着一些不足。尤其是在具体的执行过程中，员工自身执行的主动性与积极性等方面并不尽如人意。一些重要的项目管理的理念缺乏切实的执行，从而影响了相关环节的执行效果。

其次，项目管理的调节机制有待优化。项目管理是一个动态的过程，这就意味着在具体的实施过程当中，相关部门需要从具体的应用现状出发进行改进与调节。从目前来看，海尔集团自身的主动项目调节机制还存在着一定的滞后性，影响了项目管理的可行性以及后期的跟进效果。

最后，项目管理的联动体系有待加强。项目管理是一个系统的过程，从项目的选择到之后的执行都需要建立在一个系统的联动机制上进行健全。从当前来看，海尔集团自身的联动机制，尤其是相关部门之间的联动效果上还存在着很大的提升空间。如何从整体的发展出发，优化联动体系是海尔集团今后发展的一个主要方向。

三、海尔集团项目管理中存在问题的原因

海尔集团在当前的项目管理过程当中还存在着诸多的不足，这些不足不仅影响了海尔集团的健康运营与科学发展，也在一定层面上为海尔集团今后的管理优化提供了方向层面的指引。从整体上来说，海尔集团项目管理存在问题的原因是多方面的，主要体现在以下几点：

首先，市场环境的变化。在海尔集团运营与发展的过程当中，市场环境并不是一成不变的，相反的，外在的环境一直处在动态的变化与发展之中。一些新的市场需求以及外部竞争对手的策略变化都会对海尔集团自身的运营与发展产生一系列的影响。如果不

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