建筑工程项目绩效评价研究

时间：2020-04-10　　来源：《现代农业》高玉妹

[摘要] 绩效管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，如何通过绩效评价来提高项目绩效和管理水平，进而获得更高效益和取得长远发展，成为越来越多的建筑企业管理人员思考的问题，也是建筑工程项目管理中必须面对的重要问题。

[关键词] 工程；绩效；评价

建筑产业是国民经济的重要支柱产业之一，对社会经济发展有着极其重要的影响。建筑业的积极健康发展能够促进居民生产生活条件的改善，更能有效的促进社会经济的良好运行。中国的工程项目管理历经30 多年的探索，积累了一些管理经验，项目管理水平得到一定程度的提高，然而，绩效管理相比国际先进水平还有一定差距。加强对建筑工程项目的绩效评价研究，增强绩效管理水平，对提高企业竞争力、实现建筑工程项目价值均具有重要现实意义。

1.建筑工程项目绩效评价概述

建筑工程项目的绩效评价就是对工程项目进行绩效评价。结合绩效评价的定义，它应该是建筑工程的项目管理者在项目进行过程中运用管理方面的理论和方法，依靠一套评价指标体系，遵循统一的评价标准，对建筑工程项目有影响的活动。进行科学有效绩效评价，对建筑工程项目具有改进管理、监督项目、评价检验、改善决策等一系列功效。

建筑工程项目具有众多区别于其他项目的特殊性、评价方法也很多，绩效评价作为管理方式中的一种，属于企业管理的一部分，为符合企业发展要求，绩效评价必须切合企业发展目标、与企业发展战略相配套。绩效评价是工程管理的一部分，同时又指导工程项目管理。项目执行过程中，绩效评价准则作为一项准则被项目执行人员遵守，无论对于项目部、还是对于企业，都具有严格生产、规范管理的作用，是实现企业发展的必由之路。将绩效评价与企业发展结合起来既有利于绩效管理的实施也有利于企业的发展。

建筑工程项目具有唯一性，相应的绩效评价也不可能重复进行。因此，评价中应运用科学的评价理论和评价方法，运用行之有效的评价指标体系，遵守公开公正符合要求的评价准则，使评价科学有效。良好评价的最终目的是应用，根据绩效结果进行激励、制定新的政策，为后续决策提供基础等等，都离不开一个科学有效的绩效评价。

2.建筑工程项目绩效评价实施

2.1 专家投票确定关键指标，构建评价指标体系

指标体系构建过程中，为确保评价的专业性，充分征求专业人员的意见。结合建筑工程管理实际可能遇到的问题，邀请 30 位具有多年工程实践经验的工程师对施工组织、合同、信息、材料、资料、进度、质量、成本、安全、服务态度、管理水平、劳动力资源、机械设备情况、环境、使用效果 15 个建筑工程项目管理中涉及到的问题进行投票，最终选定 5 个最关键因素作为评价指标：安全指标、质量指标、成本指标、进度指标、环境指标。

在指标选取过程中进行分类选取，避免指标重复繁杂，造成资源浪费，确保指标分类明确，评价体系精简全面。

2.2 根据专家意见，按照层次分析法确定权重集

参加评价的专家总共有 6 人，分别是 W1：从事建筑工程施工 18 年，注册一级建造师（建筑工程专业），多次参与大型建筑工程的施工管理工作；L：从事机电工程专业教学工作 16 年，注册一级建造师（机电工程专业），经常参加施工企业实践，经常作为专家对机电工程项目进行技术指导；Z：从事建筑工程施工一线工作 11 年，注册造价工程师、注册二级结构工程师、注册二级建造师（市政公用工程专业），多次参加大型工程的施工技术工作；W2：从事建筑工程施工13 年，注册安全工程师，多年从事建筑工程施工安全技术工作。 G：从事建筑工程施工 15 年，注册一级建造师（建筑工程专业）、注册二级建造师（市政公用工程专业）、造价工程师、多年在建筑工程施工一线工作。 C：从事建筑工程施工管理工作 21 年，具有丰富的工程施工、管理经验，注册一级建造师（建筑工程专业）。

2.3 依据权重集，确定评价模型

在以往研究的基础上，针对现有绩效评价中的主要问题，本研究从五个维度对建筑工程项目绩效进行评价，即安全维度、质量维度、成本维度、进度维度、环境维度。最终评价结果由五部分构成，即：

A=α1B1+α2B2+α3B3+α4B4+α5B5

其中：

A 为建筑工程项目绩效评价结果

Bi 分别为五维度评价得分

αi 分别为五维度评价系数

2.4 选取专家组成评判组

依据项目考核表，邀请专家对各项目进行评价打分，取平均值做评价结果，汇总各项得分，几方面得分相加得到总得分。

2.5 获得评价结论

从项目绩效评价的结果来看，某建筑工程项目绩效评价得分 949，其中 3 项为满分，而 2 项失分率较高。说明该项目在质量、成本、进度 3 方面管理的较好，而在安全、环境管理方面尚需进一步提高和改善。

2.6 提出改进意见

切实做好安全生产保证体系。认真执行国家、地区指定的关于建筑企业安全生产方面法律法规和相关规定，严格执行安全生产教育制度，对参与工程项目的人员进行进场安全和消防方面的教育，对管理人员按照规定进行安全方面的培训，没有经过培训的不得上岗，结合工程进展情况及施工工艺特点，进行专门的安全知识教育和遵章守纪教育。

3.结语

建筑工程项目是建筑企业的产品，不同于一般企业生产的产品，在进行绩效评价时有其特殊的地方。本文以绩效理论为基础，总结绩效评价的相关理论，结合建筑工程项目确定评价指标，对建筑工程项目进行绩效评价。

参考文献：

[1]郭京生,袁家海,刘博.绩效管理制度设计与运作

[M].中国劳动社会保障出版社,2007.

[2]谭涛,熊志坚.工程项目绩效评价指标体系比较研究[J].科技管理研究, 2014 年第 23 期.

[3]胡芳.大型公共工程项目绩效评价研究[D].湖南大学:湖南大学工商管理学院,2012.

作者：高玉妹(临沂市工业学校升学一部，山东临沭 276700）

本文2019年发表于《现代农业》

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