浅析提高工程项目绩效考核作用的措施

时间：2019-11-28　　来源：《中国管理信息化》王晓航

［摘　要］ 随着我国社会经济的飞速发展，我国建筑行业的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，就必须不断提升自身的市场竞争力。基于此，本文重点分析了提高建筑企业工程项目绩效考核作用的措施，希望能够为我国建筑企业单位的可持续发展提供借鉴。

［关键词］ 工程项目；绩效考核作用；考核体系

0. 引　言

在工程项目中开展绩效考核工作的主要目的就是通过建设一个完善的项目绩效考核体系，借此不断完善工程项目考核激励约束机制，充分发挥工程项目工作人员的工作积极性，从而能够有效提高工程项目各项工作的效率和质量，促进建筑单位实现可持续发展。本文首先分析了当前我国建筑企业工程项目绩效考核存在的问题，进而提出了几点解决措施。

1 .工程项目绩效考核存在的问题

目前，我国大多数建筑企业工程项目绩效考核工作还存在很多问题，严重影响了绩效考核工作的效率和质量，导致绩效考核的作用无法完全发挥出来。

1.1 缺乏完善的考核体系

目前，我国绝大多数建筑企业单位工程项目绩效考核工作之中都缺乏一个完善的考核机制以及考核体系，从而直接导致工程项目绩效考核工作没有得到有效落实，流于形式，不仅无法有效激励工程项目工作人员，甚至还会导致工程项目工作人员出现消极对抗的情况，从而严重影响了工程项目的工作效率和工作质量。该问题主要表现在以下 4 个方面。

1.1.1 考核体系不完善

绝大多数建筑企业单位非常注重工程项目中的年度绩效考核，但却不重视工程项目终期考核，从而直接导致建筑工程项目缺乏终期考核方法，即使有终期考核方法也无法有效落实。此外，建筑工程项目的施工周期一般都比较长，因此在工程项目开始施工到工程项目竣工这段时间之内非常容易受到多种外界因素的影响，会影响工程项目的施工效率和施工质量，最终会严重影响建筑工程项目施工单位的经济效益。如果建筑工程施工单位仅仅重视工程项目绩效考核工作，那么将会导致工程项目评价非常片面，工程项目管理工作人员只注重工程项目施工过程控制工作，对于工程项目后期的索赔工作、欠款催讨工作却不够重视，最终导致建筑工程施工单位蒙受不必要的经济损失。

1.1.2 没有明确的绩效考核范围

工程项目管理工作一般由建筑公司指挥部和工程项目部负责。由于建筑公司指挥部主要开展组织协调工作，不会直接创造经济效益，因此不需要对工程项目的经济效益负责，所以不需要进行终期考核。对于工程项目部来说，除了要进行年度考核外，还应当进行终期考核，而对于建筑公司指挥部则只需要进行年度考核。但是目前我国绝大多数施工单位都将二者混为一谈，从而直接导致无法充分发挥绩效考核的作用，也不利于提高工程项目的经济效益。

1.1.3 考核对象存在一定的误差

绝大多数施工企业的工程项目绩效考核工作，只针对该项目的主要管理工作人员，对于工程项目其他工作人员缺乏考核激励措施，从而直接导致工作人员缺乏工作积极性，会严重影响工程项目各项工作的效率和质量。

1.1.4 考核指标设置不合理

考核指标设置不合理主要体现 3 个方面。第一，被考核单位和工作人员对于设置的考核目标存在不可控问题；第二，考核指标不够全面，无法充分发挥绩效考核的约束和激励作用；第三，考核指标存在严重脱离工程项目实际情况的问题，要么就是能够轻易实现考核指标，要么就是几乎无法实现考核指标。

1.2 执行力严重不足

工程项目绩效考核执行力不足主要体现在以下 3 个方面。

（1）奖罚不到位问题严重。由于我国是一个人情社会，因此在建筑工程项目绩效考核工作中存在严重的对事先对人的问题。考核组工作人员害怕得罪人，无法有效落实绩效考核工作，并且存在重奖励轻处罚、奖励不到位和责任追究不到位的问题。

（2）项目风险抵押金缴纳不到位。缴纳风险抵押金直接关系项目管理工作人员的自身利益，在种种外界因素的影响下，风险抵押金催缴难度非常大，即使交齐了也存在暗箱操作等方面的问题，例如使用公款代替、找供应商或者承包商代缴，等等。

（3）无法明确责任。由于工程项目一般施工周期比较长，因此会面临工程项目管理人员变动的情况，从而直接导致当工程项目出现问题时无法准确判定责任，出现相互推卸责任的情

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