工程项目绩效考核管理研究

时间：2019-11-20　　来源：《中国电力企业管理》冯兴龙

励制度，遵循“责任共担、效益共享，以效定奖、差异分配，公开公平、激励作用”的原则，详细制定了考核标准和考核程序，并实行预兑现模式发放，最大限度的保障了月度考核奖励的公平、公正。

工程项目绩效考核实施

N-J项目部绩效考核检查评比工作执行“分级管理”制度，实行“外部检查、自检互评和领导考核”相结合的360度评比模式，分工负责、相互协作。人力资源部主要负责规划，总监办公室（内控管理部）负责组织、实施。总部职能部门部长、分部经理是本单位绩效考核检查评比工作的责任人。

绩效考核检查评比以半年度为周期。每半年度末18-25日，各单位按绩效考核管理检查评分标准进行自评互评，自查结果报项目部总监办公室（内控管理部），总监办公室（内控管理部）将根据各单位的自查情况，按照《员工绩效考核（第二级）工作职责目标考核标准》对各单位职责履行情况进行考评，最终按权重折算加和得出考核得分。

根据绩效考核检查评比内容，对不同部室、分部的检查评比标准：检查评比标准分值为100分，由检查人员对照评分标准打分；对因管理性质不同或因施工阶段不同而不涉及的检查评比项目，检查评比时按标准分计算，不扣分。

工程项目绩效考核结果反馈

为实现绩效考核工作的公开、公正，N-J项目部绩效考核的结果反馈至员工层面，允许其提出质疑、并耐心予以解释说明，最大限度的消除广大员工对考核结果的疑惑和误解，最终实现绩效考核的激励目的。

工程项目绩效薪酬核算

为实现严谨的绩效薪酬核算，N-J项目部制定成体系的绩效薪酬核算方法，按照绩效考核指标设计核算方案，分别从工作行为和工作效果两个维度进行考核，一是对工作行为考核，采用360度绩效考核法，通过自我考评、他人考评（含上级、同级、下级考评）、外围评价对工作行为进行考评得分；二是对工作效果考核，对工作效果中的工作业绩和工作贡献指标，分别采用目标管理考核法、突出贡献“加减分”方式考评。

实施效果

促进管理提升，管理水平显著增强。公司在“精益化”管理思路以及管理提升的引领下，进一步提高认识，认真抓好管理提升工作。经过总监办公室（内控管理部）近三年来的监管、纠偏，N-J项目部管理提升收效明显。以管理理念确立努力方向，以管理模式理清管理思路，以组织架构理顺管理关系，以管理制度规范员工行为，以管理机制激发员工激情，以人才培养促进管理提升，以立体公关获取最佳效益，以科技攻关提高竞争实力，以项目文化打造精英团队，以后勤保障稳定员工队伍，项目管理水平显著提升。

提升专业管理，工程管理能力突出。公司在巴基斯坦国际项目的探索与履约过程中，展现出了强大的履约实力，吸引了社会各界的广泛关注，赢得了巴国政府及各方的一致高度好评，外围环境得到了极大改善，为公司在巴基斯坦市场长期发展创造了有利条件。巴基斯坦近年来基础设施建设的步伐持续加快，管理水平逐步提升，国际社会对巴基斯坦市场的投资规模也呈逐年增长的趋势，这无疑为公司进一步巩固和开拓巴基斯坦市场创造了良机。

增强科技实力，科技创新硕果累累。公司在N-J项目中积极推广“四新”技术的应用，勇于对项目进行优化设计和管理。在总监办公室（内控管理部）的牵头组织下，N-J项目部总结了申报了“陡倾角弱地质条件下大直径超深引水调压竖井掘进技术研究”、“巴基

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