工程项目绩效考核管理研究

时间：2019-11-20　　来源：《中国电力企业管理》冯兴龙

实施背景

巴基斯坦N-J水电工程号称巴基斯坦的“三峡工程”，既是中国承包商在海外承接的最大水电工程，也是葛洲坝集团在建的最大的国际工程。为全面评估各部门、各分项目部及其人员的工作效果，充分激发员工的工作热情，N-J项目部颁布实施了《员工绩效考核实施细则》和《员工绩效考核（第二级）职责目标考核标准》，并成立了总监办公室（内控管理部）牵头组织开展覆盖全员的绩效考核工作，并初步探索出了一条适应工程项目的绩效考核管理之路。

主要内涵

在工程项目建设过程中实施绩效考核工作主要有以下四点难点：一是如何妥善开展不同层级人员的考核；二是如何科学制定不同专业的考核标准；三是如何实现考核标准的公平、合理；四是如何确保绩效考核的激励作用落到实处。

工程项目绩效考核管理研究的内涵主要是针对工程项目的难点，研究探索工程项目绩效考核管理的方法，提升项目管理能力和水平，刺激员工积极性，总结一整套系统化的、体系化的、规范化的工程项目绩效考核管理法则和制度。

主要做法

要实现“公平、公正、公开”的绩效考核，必须明确考核责任、公开考核标准、形成考核体系、密切联系实际、反馈考核结果、执行绩效薪酬，以上六点缺一不可，否则将严重削弱甚至破坏绩效考核的执行效果。

工程项目绩效考核管理责任体系

N-J项目部组织工程管理专业人才成立了总监办公室，由人力资源部负责绩效考核组织和结果核算，综合管理部负责绩效考核工作的后勤组织，总监办公室具体实施绩效考核工作。形成了分工明确、各司其职的绩效考核责任体系。保证了绩效考核工作不超出薪酬管理范畴，又确保绩效考核紧密联系各专业管理的现状，大大提高了考核过程的公平性和考核结果的合理性，对于顺利开展绩效考核起到了极大的促进作用。

工程项目绩效考核标准设定

N-J项目部先后颁布实施了《员工薪酬管理规定》、《员工绩效考核实施细则》，确立了全面实施绩效薪酬这一基本前提，并颁布了《员工绩效考核（第二级）工作职责目标考核标准》，详细划定各职能部室、各分部的各项专业管理工作职责目标，全面推行量化指标，并将项目部全体员工的绩效考核评定与其所在职能部室或分部的职责履行评定向结合，完善了绩效考核指标体系。

工程项目绩效考核管理体系建设

为确保绩效考核工作落到实处、公平合理，N-J项目部建立了与绩效考核相适应的、细化的考核体系，结合绩效考核指标建立数据统计、日常监督体系、实行月度考核奖励，为绩效考核工作提供必要的数据支撑和奖惩依据。

建立月度数据统计体系，确保获得真实数据

N-J项目部建立了以各专业月度报表为基础、月度生产经营汇报为辅助、月度内控管理巡查为参照的数据统计体系，将统计周期缩短到了一个月，同时，建立了公开的数据披露方式，最大限度的保证了绩效考核数据的真实性和完整性。

搭建日常监督管理平台，科学考核工作情况

N-J项目部成立了总监办公室（内控管理部）总体负责项目部“全体系、全方位、全过程”的管理监控，按月进行内控管理巡查，分专业、分重点的评估项目部各专业的管理情况，并编制《内控简报》及时通报巡查情况，做到了公开、公正，为科学评判难以量化的考试指标提供了有力支持。

实行月度考核奖励制度，增强考核的时效性

N-J项目部以半年为周期的绩效考核运行过程中创造性的设置了月度考核奖

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