大型煤炭企业降本增效项目化管理的探索与实践

时间：2023-06-06　　来源：《河北企业》

激励。项目结束由专业组验收评价后，每季度对结束的项目集中进行奖励；对跨年度实施且当年经济效益明显的重大项目，年底由专业组验收评价后，实施阶段性奖励；除对增节降项目进行奖励外，也对围绕开展增节降专项活动和项目推广转化优胜组织单位、个人进行年终表彰奖励。奖励金额按照项目验收评价取得的效益确定项目奖励级别，根据各级别项目的奖励额度和考核分数确定最终奖励金额，按照以下公式进行测算：奖励金额=项目验收评价效益对应级别的奖励额度×考核分数/100。公司级“增节降”项目，根据当期效益按照100万元至1000万元分设三、二、一和特定奖；矿（厂）/部室级“增节降”项目，根据当期效益按照10万元至90万元分设三、二、一和特定奖。对项目的创新性、技术先进性、推广价值、难易程度四方面实行百分制考核，分别以30∶30∶20∶20的权重计算最终考核得分。公司级和矿（厂）级“增节降”项目完成后，项目实施单位向公司活动办申请项目验收，公司相应的专业组核实验收后，出具项目评价意见；公司活动办组织相关人员，根据各项目当期效益完成情况和项目验收评价意见，对应奖励级别的额度，测算考核分数，提出奖励意见，报公司领导小组批准后予以落实。

二、实施降本增效项目化管理的主要效果

1．项目创效更加显著。“增节降”管理提升活动开展以来，各单位、各部室踊跃响应，结合生产经营实际，谋划了一批切实可行的增节降项目并强力推进，取得了明显的成效。

2．发展根基更加坚实。一是安全管理水平进一步提升。将安全风险防范作为“增节降”管理提升的重要项目内容，扎实推进安全专项整治三年攻坚行动，实现了安全年。二是盈利能力进一步增强。通过常态化开展“增节降”管理提升，各单位生产积极性更加高涨，生产效率稳步提升。两年来，企业各项生产经营指标稳定向好，创出了建企以来最佳经营业绩，保持了安全、环保、稳定的良好态势，运营保障更加坚强有力。

3．强化管理更加自觉。通过持续开展“增节降”管理提升活动，全体干部职工带着问题意识重新梳理工作流程，在思想深处树立起“增节降”的意识，用检视的思维认真反思每一步工作流程、每一个操作环节，不断反思探索，逐步提升效率效益。对照标杆找差距，把提升基础管理作为一项长期的重要工作来抓，不断研究改进企业管理的办法，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。特别是要继续从严控制成本支出，杜绝各种形式的浪费，不断提高成本精细化管控水平。

4．发展方向更加明确。通过“增节降”管理提升活动，冀中股份充分认识到，转方式、调结构是实现有限资源价值最大化的根本出路，转变发展方式、走新型工业化道路是实现企业经济效益与社会效益双丰收的根本途径。本部矿区稳量固基，以智能矿山建设为方向，加速技术进步、装备升级和管理创新；外埠矿区扩能提效，抢抓机遇整合优质资源，提升发展规模和经济效益。

结语

企业管理不仅是保障企业生存质量的内在需求，也是企业不断提升自身运营能力、创造经济效益、增强企业发展后劲的重要手段。如何加强企业管理，丰富其内容，发挥其作用，使之更好地服务于企业，促进长远发展，对任何一个企业来说，都是一个值得不断探索的永恒的课题。对企业来说，降本增效是衡量企业竞争力的根本标准，特别是资源型企业，提升基础管理水平任重道远，大有文章可做。

冀中股份摒弃“黄金十年”高效益下的惯性思维和做法，重新调整工作方式、方法和思路，下大力气解决企业经营管理制度、体制、机制等方面与“效益第一”原则和市场经济不相适应的突出问题，全面启动“增节降”活动，不断优化和改进安全、生产、技术、经营等各方面各环节，培育以精细化、低成本、重创新为标志的核心竞争优势，实现资源的最佳配置，构建全新企业文化，使“增节降”的意识已经开始渗透到工作的各个环节，加快推动了转型升级高质量发展。（作者：李军辉）

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