煤炭企业管理中项目化管理的应用探寻

时间：2023-03-15　　来源：《内蒙古煤炭经济》叶彦希

们使用且能够灵活处理决策、冲突的工具。因此，项目管理人员必须能通过各类沟通方式，解决项目中存在的一系列问题。随着国民经济的高速发展，企业越发集约化，煤炭企业项目团队文化也应做到与时俱进。如今项目管理方法很多(如网络技术、工作分析结构等方法)，煤炭企业可根据自身需求确定项目管理方法。由于相关管理软件系统复杂且功能强大，项目管理人员应积极参与必要的技能操作培训，才能轻松驾驭本职工作。

很多煤炭企业并未建立信息化管理系统，所以项目管理人员。多半以人工方式监管企业项目的实际进展情况，并借助相关管理软件分析行净值，该类做法的实际工作效率较低。因此在开展某个煤炭项目之前，首先应综合分析煤炭项目技术的实用性及风险性等。通过项目论证为项目实施、资金筹措等环节工作提供有利依据。使之成为项目实施风险防范的重要保证。严格遵守相关制度、报告书内容及评价流程等，合理论证煤炭项目可能对环境造成的影响。

4．5强化项目管理力度

煤炭项目经过论证、决议批准之后，可成立专门的项目管理机构(如项目负责任人、技术员等。由于煤炭项目是一种涉及资源勘探、土建及交通运输等。多种领域的综合性项目，管理部门多且人员相对复杂，必须畅通各单位之间的沟通渠道，及时协调建设/施工/监理等单位之间的工作。与此同时，还应持续完善项目实施激励机制，针对表现优秀的工作部门及员工进行适当奖励，同步提高相关人员的工作质量及效率。

合理进行项目工作包设计，使各项技术需求得到进一步细化，组织专业技术人员进行现场勘察并收集相关资料，积极沟通专业设计机构，实时跟踪设计进度并进行施工技术确认。根据矿建工程所需设备及加工器具等类费用，实现行成本分项控制。以公开招标的方式进行全过程动态监管，避免各分项工程出现超支情况。制定行之有有效的项目工作进度管控计划，避免个别分项延误工期。在工程项目实施环节，可通过严格监管的工程质量，杜绝偷工减料或盲目追赶工期等情况滋生诸多安全隐患。项目结束之后，应合理进行整体工程的验收评估，全面系统地检查工程项目功能及其生产水平，全过程进行账务处理，直到所有项目工作完成之后，方可进行终极结算及项目组织解体。

5、结束语

综上所述，我国煤炭企业的管理工作提出项目化管理模式是极具创新性的举动，此举能有效改善我国煤炭企业的传统管理方式，全方位提高煤炭企业的经济效益，同时还会降低企业的运营成本。对煤炭行业这样危险系数较高、挑战机遇共存的行业，需要用更加特殊的手段对其进行管理和调控。从国家、企业角度多措并举，才能使其行稳致远，为我国的自然资源可持续利用和经济稳定增长助力。（作者：叶彦希(贵州电子商务职业技术学院，贵州贵阳551400)）

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