煤炭企业管理中项目化管理的应用探寻

时间：2023-03-15　　来源：《内蒙古煤炭经济》叶彦希

炭企业中缺少主观能动性和创新性。煤炭企业采用传统的方式对煤炭进行开采，同时也采用较为传统的管理模式对员工进行管理，不能提高员工的能力，也不能引导员工成功转型到新型煤炭行业中。在煤炭企业中，员工能力的不足有可能导致开采过程中出现各种各样的安全问题，管理人员能力不达标也会导致运营管理出现各种疏漏，让企业因为细小的错误而蒙受巨大的经济损失。很多煤炭企业中的管理人员将工作重心放在了资金和销售的过程中，并没有重视采矿作业的流程问题，也没有重视资金链的循环问题。因此，需要对工作人员进行管理培训，加强他们的管理意识，让他们对于庞大的企业体系有更加深刻的认知。

3．3忽视成本管理

在煤炭企业管理工作中，成本管理并没有得到足够的重视，部分企业甚至忽视了成本带来的各种影响。节约成本可以从各方面着手，以物力成本和人力成本为重点，在完成工作的同时，对生产过程中的各项支出配置相应的额定范围。煤炭企业没有对超过额定范围的成本进行详细追究，导致在煤炭生产和开采过程中的支出超出预算［3］。对于较大的成本开支，国内的许多煤炭企业往往都通过融资或资金链供应的方法来弥补，并没有从源头逐一地去查问每一项生产成本来合理控制煤炭开采作业及公司运营中的各项支出。而后者才能保证支出的稳定，能有详细的明细账目可供查询。

4、对煤炭企业实施项目化管理的探究

4．1创新管理模式

煤炭企业在引入新型的项目化管理之后，需要组建专门的管理委员会，在小组成员中选出一些具有项目化管理经验的人手调配整项工作的实施［4］。同时，要将所有的管理人员下派到公司的每一个环节体系中去实地考察，了解公司的实际情况才能根据企业未来的发展目标、发展趋势制订进一步的管理计划。在项目化管理当中，管理人员也需要意识到企业存在的一些问题，也要对企业现有的资源和资金进行详细了解调查，以便之后能更好地展开资源统筹调配，实现企业整体的项目管理。

4．2加强人才队伍建设

要优化企业的人才队伍，吸收新鲜的血液，以合理的安排方式进行科学的统一调配，对不同工种和不同业务能力进行详细区分，将相关人才安排在适合的岗位之上，使其发挥更大的价值。同时，也要对原有的工作人员进行统一化、系统化的培训，加强管理意识，提高工作效率，再结合互联网技术和新兴的信息化技术平台，使他们的工作达到事半功倍的效果。

4．3改进管理理念

要意识到目前管理的不足之处并不断进行改革创新，引入先进的管理理念保证企业的正常运营。要提高企业在项目管理中的工作效率，就要深刻掌握项目管理的内涵，重视项目管理的各项工作流程，将项目管理的每一项工作结合企业的实际情况应用到自身管理模式上，创建出一套完整的、适合煤炭企业发展的项目管理体系。同时要在管理中注重以往忽略的内容，例如成本管理。煤炭企业因其特殊的企业特性，对资金的需求量非常大，企业的建立及后续运营都需要源源不断的资金支持。煤炭行业对矿产资源的开发、利用及后续的销售都要通过融资解决［5］。企业的特殊性导致资金缺口过大，而且容易受自然因素的影响而发生一些不可抗拒的事故，如果没有足够的资金储备，就会引发一系列的生产问题。因此，煤炭企业除了要注重资金的投入，也要注重日常运营当中的成本管理。

4．4完善煤炭企业项目管理体系

煤炭企业项目是一种可供人

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