煤炭企业管理中项目化管理的应用探寻

时间：2023-03-15　　来源：《内蒙古煤炭经济》叶彦希

体系乃至采矿过程中细小的作业安全问题进行全方位的把控调整［1］。煤炭企业管理还受国家、政府的制约，因此要采用分级管理模式，将企业分为不同等级及不同工作内容，针对不同的工作性质、工作内容进行管理。各个管理者及管理层之间互相进行沟通协调，以达到运营时间和工作安排能够得到合理统筹。同时，还要注重煤炭企业运营中的成本和人力资源问题。在企业体系当中，成本管控非常重要，不注意成本管理将会导致企业在资金链上出现缺口，甚至出现资金周转不及时、资金供应链断裂等一系列重大问题，导致整个企业趋于瘫痪或面临清算破产。

2、项目化管理的特征

所谓项目化管理，是将企业运营中所有即将进行或正在进行的项目作为管理对象，实施精细化管理。这是一种复杂且非常烦琐的管理模式，要将公司中的所有运营板块项目化，再统一用项目管理的模式统筹安排。首先，项目化管理挑战性非常大，是一种复合型的管理模式，管理者要有非常强的综合兼顾能力，才能对企业运营中的每一个步骤都实施项目化。在项目完成的过程中，不断地发现和解决问题，从而达到管理目的。项目管理适用于很多企业，有利于企业进行更加科学的资源调配，将人力资源、物力资源用最合理的方式安排到每一个部门中，用项目管理的方式节省企业运营成本，在企业团队完成使命的同时增强凝聚力、增强使命感。

项目管理有很多优势和积极意义。虽然该管理模式极尽烦琐，但是一旦使用项目管理方式，就会大大降低企业运营成本，合理地安排统筹企业的每一项资源及剩余的时间和资金，将重点资源分配到最重要、紧急的项目上，更好地推动企业发展，引导企业用最少的成本实现最好的业绩。另外，项目化管理方式非常科学，将公司中的每一个板块视作一个项目，资源、人力及物力会打乱重新分配，每一个团队都是根据个人特长和个人信息进行调配、重新组合的，从而达到团队合作的最佳效果，在项目完成后，每一名工作人员都会回到原有的团队，随时待命，等待下一个项目的合作［2］。项目型管理最大的优势在于在小型企业或即将转型的企业中，能用最少的人力成本多次反复地实现业务流程操作，推进公司的正常运营运转，企业按照传统的方式运营，需要很多的工作部门来对整体进行把控和分工，不但要维持企业的日常运转，还要努力接收大量的新项目，并对新项目进行二次分配和管理。但是运用项目化管理的方式打破了传统，将所有项目依次排开，再分工安排问题，将公司内的每一个亟待解决的问题和新接收需要管理的项目都综合到一起，视作一个整体项目，再对每一个项目进行详细的分工安排，整合公司现有资源后进行充分的统筹调配，大大节省了时间、空间、人力和金钱成本，达到公司正常运转的目的。

3、煤炭企业管理现状及问题

3．1管理模式传统

在新时代背景下，市场经济下的煤炭需求不断增加，煤炭企业在21世纪面临着更大的机遇和挑战。因此，应该对管理模式进行改善，目前的管理模式仍采用传统方式，没有做到及时创新，不能满足社会和国家对煤炭行业的要求。传统的管理模式思想比较保守，采用最原始的开采方法和管理方式，对员工培训并没有引进先进的管理手段，在越来越大的工作压力之下，管理也变得越来越混乱，企业没有统一的体系去统筹安排调配工作人员，在一定程度上造成了人力、物力资源的浪费。

3．2管理人员能力不足

员工在煤

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