煤炭企业管理中项目化管理的应用探寻

摘要:随着工业化进程的不断发展，我国在工业建设上取得了很大成就，市场经济因此面临更多机遇和挑战。煤炭为我国提供了很多可利用资源，同时也促进了我国的经济发展。但煤炭行业属于依靠自然资源存活的行业，需要在对自然资源进行适度保护的情况下维持企业的正常运转，还要满足国家对煤炭资源的需求。这就要求煤炭企业要有先进的经营理念，也要对我国的自然资源进行适度保护。煤炭企业管理的研究已经开展多年，但我国煤炭企业的管理仍处于相对保守和传统的状态，并未进行大幅度的改革和创新，这导致管理理念仍比较落后，不能适应新时代发展，也不能应对巨大的机遇和挑战。因此，煤炭企业需要引进新的管理模式，利用项目化管理方式，对煤炭企业管理工作进行进一步的改进和优化，从而提升管理效果。

关键词:煤炭企业;项目化管理;应用

项目化管理模式在市场经济中变得越来越炙手可热，极尽精细复杂的管理模式对一些特殊的企业会有积极作用，但是企业对该模式的应用、实施需要消耗很大的人力、物力资源，还需要进行详细规划安排，所以，要考虑不同类型企业的行业特殊性。煤炭企业在我国发挥了巨大的经济作用和市场价值，对于这种特殊类型企业，要耗费大量的资金和各项资源，用更加详细、复杂的管理模式对煤炭企业进行整体的操控，才能让其行稳致远，推动我国市场经济的发展和自然资源的可持续利用。

煤炭企业的管理模式与大多数行业的管理模式都不同，正是这种特殊的管理方式及管理要求，使煤炭企业的管理成为我国管理学中重要的一部分，也成为我国金融管理市场等各个学科中的经典教材案例。

煤炭企业的管理工作与其他行业或矿产行业的管理有很大区别，有自己独特的特点。第一，煤炭企业属于矿产资源挖掘业，以天然资源作为管理对象，在企业建设的过程中有难度和挑战性。煤炭企业的工程量和工作量巨大，会增加成本投资，运营周期也非常长。普通的煤炭企业从建成到持续运营发展需要几年甚至十几年时间，在此期间要不断地进行投资、融资，同时要考虑已经采掘和挖掘的煤炭的销路。如此庞大的工程需要非常多的人力、时间和资源，也需要源源不断的资金来维持。第二，煤炭企业作为一种特殊的企业类型，管理的关键不是在市场中与其他城市化企业共同进行竞争。煤炭企业独特的作业场地和地理条件，使其在运营中会面临很多不可控的自然因素，比如极端天气、自然灾害等会导致其受到很大影响。在采矿挖掘的过程中会有不少损失，对煤炭企业的未来销售和正常运作产生巨大影响。诸多的不确定因素影响着煤炭企业的发展，也使煤炭企业的日常作业面临更大的挑战。第三，煤炭企业的运转和维持都依靠自然资源，这种资源是人类赖以生存的、在工业化进程中不可缺少的珍贵宝藏，在国家的重点管控范围之内，不可随意开采，我国的矿产土地在技术、设备及生产经营许可上有严格的门槛和规定，坚决禁止违法作业。因此，煤炭企业的建立和运转都要经过国家认可，需要专业技术工作人员对场地进行实时勘探监测。在作业过程中，采矿人员的人身安全要得到极大重视。如此危险的一项工作，只有通过多方配合才能正常运转。

煤炭企业的行业特殊性，使煤炭企业的管理更加精细、复杂，需要更多的专业技术人员。对煤炭企业的管理，要制订详细的规章制度和计划，通过层层推进的方式，对煤炭企业