以项目化管理有序推进企业重点工作有效落地

时间：2023-02-10　　来源：《厦门科技》朱炜平

企业在正常经营以及发展过程中，存在着没有执行标准、一次性的，需要运用创新思路或方法解决的，并且开展复杂度和难度均较高的工作，我们通常可称之为企业内各层级的重点工作。这些重点工作有些来自战略发展输出需求，有些来自管理层和基层员工的创新想法和思路，有些来自上级下达的临时性指令。这些重点工作，支撑着企业不断向前发展。因此，如何科学系统地管理这些重点工作事项并促进其有效推进和落地，将相关工作事项顺利转化为公司自有成果，并实现利益最大化，很大程度上决定了企业的发展速度和质量。

企业内各项重点工作所具有的临时性、创新性和复杂性等特征，与传统项目特征有着一定重叠，因此很多企业会组建临时专职或兼职项目团队，以传统项目管理的方式来系统推进企业内各项重点工作并转化成果和运用，但传统项目管理理念和方法与企业重点工作管理的实际需求，一定程度上存在不适应性和局限性。

传统项目管理对于企业重点工作推进的不适应性和局限性

1.传统项目管理方法的刚性在一定程度上束缚了创新活力

传统项目管理往往从项目拟取得的最终成效出发进行管理，过于强调在项目初始阶段策划的完美性和最终成果的一致性，忽视了项目作为创新工作和突破性工作本身所具有的探索性、不确定性和不可预见性等特点，一方面可能降低项目的初始目标预期设定从而降低项目工作质量，另一方面也会在一定程度上束缚企业创新活力。具体到重点工作的推进过程来看，由于重点工作的推进环境往往具有较大的不确定性和创新性，以终为始的传统项目管理，在具体实施和运作过程中，可能压抑企业重点工作推进过程中的新思路和新想法，从而导致企业重点工作推进乏力。

2.传统项目工作与部门职能工作没有深度融合，未能形成管理合力

较成熟的企业，特别是传统行业，一般都已经建立了较为完善且运作良好的职能体系。依托各职能部门，企业的各项重点工作得以有效推进。各职能传统项目管理虽然主要依托于部门和职能的相关资源进行开展，但不管是在来源输入、过程管控还是成果推广等方面，都容易存在“体外循环”现象，部门职能工作和项目工作没有做到深入融合，没有形成有效的管理合力，对成果的进一步深化及推广应用也会形成一定的阻力。具体到重点工作的推进过程来看，成熟企业职能部门的日常运作，导致跨职能壁垒天然存在，当重点工作涉及跨部门协同和推进时，往往存在沟通协同效率低下和成果难以推进运用等情况。

3.传统项目管理存在一定的机制约束，未能有效激发全员自主创新活力

过往的项目激励聚焦于项目总体成果，对于项目过程管理和阶段性成果的激励较为弱化。这种方式一方面大大约束了全体员工对于创新项目的参与热情，另一方面也不利于项目开展过程中资源的灵活整合与运用。企业重点工作往往推进周期较长，系统性要求较高。聚焦于项目总体成果的评价方式，导致企业重点工作在长周期的推进过程中，较容易出现参加人员热情消减、推进思路和方法不断模糊等现象，势必大大影响企业重点工作的推进成效。

4.传统项目管理影响企业综合管理等人才的挖掘与培养

传统项目管理的开展具有一定的门槛和制约因素，在客观条件上不利于各职能部门员工特别是青年员工的参与，也不利于全体员工整体的系统性、逻辑性思维及个人业务能力的提升。一般来说，企业重点工作推进过程往往是企业高效培养各方面人才的有效途径，但采用传统项目管理的方式推进各项企业重点工作时，由于参与门槛较高，制约因素较多，往往导致企业新生力量参与不足，无法充分发挥重点工作推进过程中企业人才培养的作用。

以项目化管理方式破除束缚提升重点工作推进质量和成效

在识别传统项目管理方法不适应性的基础上，统筹企业重点工作实际开展需要，在运用传统项目管理方法基础上，优化管理机制方法，将企业重点工作进行项目化管理，可有效破除管理束缚，提升重点工作实际开展质量和成效。

1.项目化管理与传统项目管理的主要区别

项目化管理是以项目管理为基础发展而来的。“项目化管理”与“项目管理”仅一字之差，但在实际管理机制方法上却存在较大的差异。“项目管理”更多强调工作开展的项目属性，与传统企业的职能管理之间存在

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
工程项目管理标准化、数字化的探索与实践
下一篇：
煤炭企业管理中项目化管理的应用探寻

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

以项目化管理有序推进企业重点工作有效落地

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号