工程项目管理标准化、数字化的探索与实践

时间：2023-02-10　　来源：《中国勘察设计》孙雷刘美霞王洁凝冯俊国

建筑业是国民经济发展的重要支柱产业，近年来，建筑业规模总产值持续增长，但存在材料浪费严重、环境污染、事故频发等问题。伴随着数字技术的迅猛发展，各行业对创新技术的研究不断深入，数字化已然成为各行业转型和管理升级的必要支撑。然而，由于传统项目管理模式难以达到准确、及时、精细管理，项目的进度、质量、成本管理等管理水平与数字经济时代的发展要求不相适应。数字化、智能化技术的不断涌现，为行业管理、企业管理和项目管理的智慧化提供了新的技术手段，将有效促进工程项目标准化工程项目管理标准化、数字化的探索与实践和数字化管理，极大地提高监管部门的监管和服务效能。本文以青岛市为例，就如何实现工程项目标准化和数字化管理，推进以物联网、云计算、人工智能、BIM等为代表的新技术落地实践等进行研究。

工程管理现状及趋势

当前，建筑业正处于从高消耗、低技术，高投入、低产出的传统粗放型发展向数字化转型升级阶段，建筑企业亟须提升对“人、机、料、法、环”等项目关键要素和环节的精细化管理能力。麦肯锡研究报告数据显示，我国建筑施工企业信息化投入低，仅占总产值0.08%左右，而发达国家则达到1%；建筑企业在工程建造和管理中信息化的重视程度和投入力度不够、新技术应用不足、管理理念和手段亟须改进[1]。另外，受到建设用地资源稀缺、结构工程设计和施工技术不断进步等影响，超高层和高层结构越来越受到建筑市场的青睐，工程建设需求趋向大型综合体、大型基础设施建设工程等大型工程，极大增加了项目管理难度和安全管理风险，对企业也提出了更高的技术和管理要求。与此同时，建筑从业人员出现了工人老龄化趋势加速、企业用工成本急剧上升、劳动力保障难等问题。整体来讲，建筑企业受制于人力、物力、管理手段、技术挑战等因素，难以实现对“人、机、料、法、环”等项目关键要素[2]和环节的细致管理。

与此同时，质量监督管理部门也亟须提升工程项目管理效能。目前，在主管部门对工程项目的监督管理中，大多还是依靠监督人员现场查验为主，受人员编制限制，在工程项目多、建筑工地分散、部分项目位置偏远等挑战下，监管力度和监管手段都显得捉襟见肘。在监督环节针对项目现场发现的质量、安全、绿色施工等问题，仍通过纸质通知单进行整改；由于缺乏便捷的执法手段且存在时效性差、取证困难等问题，无法实现监管的快速闭环处置，监督执行效率需要提升[3]。施工现场工作场景复杂多变，极易发生安全事故，使得监督工作较为被动。如何将事中、事后监督变为事前预防、让各方主体责任履职到位，与时俱进积极借助新型技术手段提升质量安全监管效能，也是当下工程项目监督管理所面临的挑战之一。

数字化战略上升到国家战略层面，数字技术加速向各行业全面融合渗透，以BIM、物联网、云、移动技术、大数据、5G、人工智能等为代表的新技术快速发展并在建筑业中应用和实践不断加深[4]。在国家层面大力推进数字化战略、数字政务、智慧城市建设过程中，建筑工程项目作为城市建设的重要基础和关键组成，各级行业主管部门和建筑企业亟须结合自身管理诉求和难点，利用数字技术积极探索和革新管理模式，深入研究工程项目管理的标准化、数字化。

工程管理标准化、数字化实施路径分析

实现工程项目管理的标准化、数字化，主要包括三个方面：一是建立统一的技术标准；二是破解新技术落地难点；三是实现政企管理联动。

建立统一的技术标准。前期在青岛市没有关于数字新技术在工程管理中应用的指导说明、参数介绍，建筑企业认知差异较大、应用乱象丛生，严重限制了工程管理标准化、数字化的开展。“无规矩不成方圆”，没有统一的技术指引、应用要求，工程管理将一直处于失控状态，不利于建筑业高质量发展。统一的技术标准将助力实现建设有指引、验收有依据、评价有标尺，有效推进工程管理标准化、数字化落地。结合青岛市智慧工地建设现状及特征，依据有关国家及行业标准，青岛市开始构建目标明确、科学规范、因地制宜、以人为本、结构合理的智慧化工地标准体系。

破解新技术落地难点。以BIM、物联网、云、移动技术、大数据、5G、人工智能等为代表的新技术快速发展，但

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