对我国通信企业实施项目化管理的思考与建议

时间：2023-02-02　　来源：《中国新通信》作者：赵国张超吴玉蓉

【摘要】项目化管理可以提升企业内部管控的有效性，增强项目开展的流畅性。针对当前的通信企业的特点调整管理流程，优化组织架构、建立高效的营销到研发的信息传输链和决策体系，按照市场发展规律以及企业实际的发展需求，辅以合适的人力资源管理，这样才可以通过管理的提升来有效增强企业自身的发展质量。

【关键词】通信企业项目化管理优化策略

引言：

随着我国“互联网 +”、数字经济等一系列顶层设计的不断推进，资本也随之大量的涌入了信息通信领域，带来了行业的繁荣；全球 5G 技术的兴起也拉动了一系列新技术的研发与应用。能以更快的速度研发更加贴合市场需求的产品是通信类企业抓住机遇抢占市场先机的重要环节，因此本文以理论分析法以及文献研究法作为主要方式，对企业的项目化管理流程以及基础策略进行分析，提供通信类企业实施项目化管理的思路。

一、基础背景及概念分析

（一）通信企业发展现状

纵观我国光通信行业 40 多年的发展，当前的通信企业在技术以及资本方面都已经比较成熟，通过引进先进的技术体系，结合本土创新，多数规模较大的企业都能够有效适应现有的市场竞争环境。但是对于资本涌入后发展起来的大量新兴企业，本身进入市场初期所面临的竞争压力就较大，在后期发展过程中往往将重点放在简单的技术引进以及营销策划领域，缺乏有效的管理经验和管理手段，这也就导致了这类企业内部驱动力不足，尤其是在现阶段高速发展的技术迭代交接时期，往往是致命的。

（二）项目化管理

从概念角度来讲，项目化管理主要指的是建立在企业内部发展、产品研发、项目推进、外在营销、人员管理、责任分化等多个领域共同建立的集成性管理体系，是针对企业所处的发展阶段，将目标进行分解，然后制定对应的管理方案，提升内部管理有效性的一种措施。[1]

二、通信企业项目化管理的根本利益分析

（一）组织模式的优化调整

宏观来看，我国通信企业长期以来经过了一系列的分营以及改革，实现了最基础的结构优化和社会化分工，各领域有了更为明确的目的以及发展方向。微观来看，在各个企业的发展路径中，均不同程度地采用了相对科学有效的管理制度，建立了联动性的管理体系，促进人员结构的相互配合，以提高企业的运营效率。所以，无论从行业结构还是企业发展来看，我国均已经实现一定程度上的组织模式的优化。

（二）强化企业组织效率

项目化管理的本质便是一种组织的管理形式，有效的项目管理就是落实和执行好已经制定的方案，而优秀的项目管理就是以最高的效率来完成项目的既定目标。在一个合格的项目化管理过程中，项目组织形式也会打破原有组织架构的局限性，通过项目的有效推进可以多维度地强化企业内部的组织效率。

（三）有助于风险管控

在近年通信行业繁荣大发展的过程中，通信企业本身存在着较多的风险，例如融投资、技术迭代以及市场竞争等。这些风险中有一部分是可以进行预见和防控的，也有部分是偶然发生的，而项目管理制度中的最重要一环就是在关键节点制定风险预案，通过前期的风险推演能够有效定位内部以及外部存在的风险，并且实现针对性的预案应对，从而化解隐患。

（四）实现成本控制

随着通信市场与国际市场的接轨，国际大宗商品的价格波动对成本的制约效果越发明显，在产品定价的过程中，不仅需要考虑来自竞争对手的市场定价对份额的挤压、国际大宗商品的价格变动趋势，还需要考虑整体的市场供求关系以及企业实际的经营效率。

一旦成本失控将导致企业经济受损、削减企业本身的社会影响力。[2] 通过项目管理的各个管控环节编制相关的资源计划，测算好每个节点的成本预估以及预期波动范围，及时调整方案，可以避免项目成本失控的发生。

三、通信企业项目化管控阶段的主要问题浅析

项目化管理虽然已经是当前企业发展过程中的常规管理办法，但是在使用过程中还存在着一系列的问题，导致管理效果不够明显。

（一）财务问题

财务问题始终是困扰企业发展的核心问题，通信企业在积极应对市场竞争的过程中，往往受甲方的制约会使用预先垫付的方式来进行市场推广，对甲方的授信以及回款周期的控制一旦缺乏合理的管控将导致企业经营面临巨大风险。

（二）监督管控

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