基于战略视角的企业项目管理模式研究

时间：2020-02-26　　来源：企业改革与管理何勇熊艳

摘要：目前，在我国社会经济不断发展的背景下，科学技术水平实现了明显的提升，在此环境下，企业所面临的市场竞争压力不断增加。因此，企业要想提升自身的综合实力，就必须将项目的核心作用充分发挥出来，从而实现技术方面的不断创新，使企业战略与企业项目管理之间可以实现有效的连接。本文主要基于战略视角下的企业项目管理模式进行了深入分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

一、企业战略项目管理产生的背景与依据

1.实践背景与依据

结合目前企业的经营状况以及项目管理进行分析，我国仍然存在部分企业因为受到传统思想观念的影响，在项目管理决策以及制度等方面不具备先进性，通常情况下主要体现在了以下几个方面：第一，在对管理机制进行构建时缺少了一定的目的性，同时，在各项项目管理活动实施中，没有严格按照管理制度中的内容来进行，这就导致最后部分企业在行为方面呈现出了一定的独立性。另外，还存在一些比较严重的情况，就是企业管理人员以及工作人员在思想上没有树立先进思想的理念，这对于项目一体化管理实施产生了一定的影响；第二，当企业的项目管理活动完成之后，企业没有进行最后的反思与总结，这就导致项目最终无法取得相应的实践经验以及规划经验。通常情况下，导致这些问题产生的原因是因为企业没有站在战略视角上来开展各项规划工作。

2.理论背景与依据

如今，在新时期不断发展的背景下，企业项目管理不再受到传统模式的影响，除去运作型企业之外，政府以及社会机构等非企业型组织也逐渐加入到了项目管理中，这就使得项目管理范围在原来的基础上实现了进一步的扩展，如今已经由传统按项目进行管理、按项目进行组织的社会主导管理思想，转变为了以职能和过程为对象的管理体系。结合目前的实际情况来看，项目管理研究已经实现了对计算机科学、模糊数学以及价值工程的充分利用，在此基础上对于项目管理计划、管理进度以及控制理论等起到了非常重要的完善作用。在科学的理论依据与背景下，企业战略项目管理也开始面向更深层次的方向不断发展。

3.企业战略项目管理的确定与概念分析

基于企业战略视角下的项目管理，指的就是通过制定、实时以及评价等使企业各项经营活动可以达到预期目标、跨越功能的决策艺术与科学。战略企业实现了财务管理、市场策划以及生产作业等多方面之间的有效结合，在整体上呈现出了非常明显的科学性。实施战略视觉下的项目管理，其目的主要是为企业营造出良好的发展环境，从而促进企业在未来实现更加稳定、健康的发展。

二、基于战略视角下的项目管理类型与过程

1.战略管理的类型

通常情况下，企业的战略类型具有明显的多样性，可以按照发展状况对战略做出相应的转换，从而为今后发展奠定良好的基础条件。企业实施战略的主要目的就是降低成本的投入，减少差异最终实现专一性的经营模式，具体来讲，降低成本就是企业降低成本的实际价格，为用户提供更加标准的产品；而差异性指的就是为价格要求不是太低的用户提供产品中相对较高的产品与服务；专一性的经营就是在更大程度上满足特殊客户的需求，通常情况下特殊客户的要求都非常高。

如果是站在组织角度上进行分析，可以将企业战略划分为总体战略、经营单位战略与企业职能战略三种主要形式，所以也可以称为企业战略。首先，在很多大规模的企业中，特别是对于以商品经营为主的企业而言，总体战略属于企业的最高战略，其战略制定与企业未来发展水平和方向有着非常密切的联系。企业战略是在对发展目标明确的基础上，对企业竞争的经营范围进行合理选择，实现对人力资源以及物资资源方面的合理优化和配置，从而促进企业各部门之间的共同发展；其次，企业的经营战略要求企业具备自己独立的品牌与市场区域，可以帮助企业合理选择相应的竞争行业与竞争地位，通常情况下主要涉及到了行业的吸引与竞争地位等；最后，企业的职能战略主要是促进实现企业的总体战略与经营战略，对于总体战略以及经营战略有着非常重要的服务作用，可以为企业总体战略实施提供非常重要的支持作用。

2.战略管理的过程

企业战略管理过程同样也是企业项目管理中需要注意的重要问题，基于战略视角上的企业管理模式需要对制定过程进行严格的管理。

三、基于战略视角下的企业项目管理模式创新研究

在当前的发展背景下，因为受到诸多因素所带来的影响，其企业项目管理模式有所缺陷，需要从战略视角出发，多角度分析与研究，并针对实际的发展情况制定完善的创新模式，如此方可推动企业的创新发展与进步。故此，笔者在该部分内容中简要提出几点建议。

1.构建绩效评价指标体系与标准

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