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基于OPM3的科技项目过程管理研究

时间:2019-03-12   来源:《安徽科技》 作者:安徽审计职业学院 孙华
以各关键阶段的评审为契机,实施OPM3模型,对项目的管理能力进行评价,然后通过项目组检查和处理,寻求改进途径,提升管理能力。具体实施过程见图3。
 

研究与制定科技项目涉及的内容模块和每个具体模块的标准;运用SWOT分析法、平衡计分卡法、PEST分析法等找出项目管理的优势和劣势,确定OPM3的阶梯,然后确定是否需要制定和改进计划;如需改进,找出需要改进的重点,制定适当的改进计划;寻求“最佳实践”所需能力,确定路径,提高组织的成熟度阶梯;仔细研究每种必备能力,分析达到预期成熟度需要的特定能力;根据评估结果所显示出的组织进行项目管理所必备的能力的优先级排序,结合实施最佳配置资源的“最佳实践”,编写管理改进计划;对改进计划贯彻执行,并明确相关责任人;重新评估当前项目管理成熟度情况,也就是回到第2步,或者启动实施其他在评估中确定的、但还没有实施的“最佳实践”,也就是回到第5步,评估组织能力的现行状态,进而改进组织项目计划。
三、结论
科技项目是国家政府和部门科技计划实施的根本途径。做好科技项目的管理工作是规范科技项目、保障科技项目实施、推动科技计划贯彻的重要保证,只有做好科技项目的管理,才能实现国家经济与科技发展的目标,进而推动我国科技进步,进一步提高企业的自主创新能力。如何在科技项目管理实践过程中实施OPM3管理模型,更好地对科技项目进行过程管理,以及构建更完善的科技项目管理模型和方法将是科技管理人员下一步的努力方向。(本文是2013年安徽省高校省级优秀青年人才基金重点项目“新视角下高职审计专业就业指导模式构建研究”(2013SQRW123ZD)研究成果)
 (本文2014年发表于《安徽科技》)
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