基于OPM3的科技项目过程管理研究

时间：2019-03-12　　来源：《安徽科技》作者：安徽审计职业学院孙华

组织项目管理成熟度模型(Organiza-tion Project Management Maturity Mod-el)，简称OPM3，是一个全新的项目管理理念，用于项目管理过程中提供项目管理能力评估和改进的整体框架。本文从组织项目管理成熟度出发，在我国科技项目管理实践中应用OPM3模型，结合我国科技项目特点，对OPM3进行改造，建立基于OPM3的科技项目过程管理模型。

一、OPM3模型技术特征

1.OPM3的定义

项目管理成熟度模型是用来构建组织自身所具备的特定能力，即组织可以在既定条件下，根据项目目标的要求，成功实施项目。现有的项目管理成熟度模型多达30多种，其中具有代表性的有：卡内基•梅隆大学软件工程学院提出的CMM模型、Harold Kerzner博士提出的K-PMMM模型、PMSolutionInc.研究人员提出的PMS-PMMM模型、美国项目管理协会提出的OPM3模型（见表1）。

OPM3模型是PMI于2003年10月提出的，在清华大学项目研究所吴之明等教授的倡导下引进我国。PMI给出的OPM3模型定义是：OPM3是一种组织能力评估方法，用于评估组织在项目管理过程中，通过对个体项目和项目群的管理控制实施组织自身战略的能力，包括如何提高组织的市场竞争力。“通过协助组织发展组织自身能力，按照组织既定计划，谨慎地选择组织行为，并支付组织行为，进而成功实施组织战略”是OPM3模型的目标。

2.OPM3的组成

项目管理成熟度模型由组织项目管理能力和相应结果、提升能力的顺序和评估能力的方法三个基本部分组成。完整的OPM3模型由三个紧密相关联的要素构成：知识、评估与改进。

知识是指构建在项目管理的知识体系等一系列标准基础上的相关项目管理知识及关于最佳实践、能力和其他要素的相关阐述。最佳实践是指实践证明的、被广泛认同的且较为完善的做法。“最佳实践”的基础是能力。可以将构成“最佳实践”的多种能力间的相互关系，以及不同“最佳实践”的构成能力之间的相互关系作为识别组织能力整合成“最佳实践”的路径。“最佳实践”的结果和组织能力之间往往存在某种导向关系，实践结果往往标志着组织具备某些特定能力。绩效指标只要能够测定每个结果的一个或多个。评估是组织通过一系列方法来评估自身所具有的最佳实践以及能力等的情况，进而评价自身项目管理成熟度水平在成熟度连续谱中的位置。改进则是组织利用评估部分获得的一份在组织中尚未开发完全的能力。

3.OPM3基本框架

OPM3是一个三维的模型（见1）。成熟度的四个梯级（标准化、可控制、可测量、持续改进）组成了该模型的第一维，模型的第二维是项目管理的九大领域（项目整体、项目时间、项目范围、项目质量、项目费用、项目风险、项目沟通、项目人力资源、项目采购等管理）和五个基本过程（启动、规划、实施、控制、收尾），组织项目管理的三个版图层次构成了该模型的第三维。OPM3模型可以为组织确定自身当前状态，并制定相对应的改进计划，提供丰富知识以及自我评估标准。

二、科技项目过程管理OPM3模型

1.科技项目过程管理

科技项目过程管理就是根据科技项目的特点，采用过程化管理，对科技项目过程的各项活动进行有效的计划、组织、调节，防止项目研制过程中出现失控、科研质量难以控制等问题，从而提高科研的能力与效率。项目计划通过，该科技项目就进入过程管理阶段。科技项目管理包括三个过程：一是项目的领导组过程，主要解决一些重大问题。如需要哪些资源、资源如何合理配置等；二是项目科研过程，包括开题论证、方案设计、研究研制和结题验收；三是支持过程，包括项目组和相关部门在项目研制过程中的推动与支持等。

2.科技项目过程管理的C-OPM3参考模型

由于国内项目管理能力还未达到欧美先进水准，在OPM3模型的应用过程中，模型低级层次不能笼统地包含所有内容，我们需要对低级层次进行细化划分。结合当前科技项目过程管理现状，采用闻其伟所构建的C-OPM3模型来定义科技项目过程管理OPM3模型（见图2）。该模型与PMI的OPM3模型相比，将科技项目过程管理能力细化划分为7个层次：混沌级、摸索级、领悟级、规范级、量化级、优化级、持续改进级。该模型能够更准确地对科技项目过程管理能力进行定位，并为项目组提升项目管理能力提供有效途径。

3.科技项目过程管理OPM3模型的实施

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