组织项目管理成熟度模型运用和实例分析

时间：2019-02-21　　来源：《企业科技与发展》作者：上汽通用五菱汽车股份有限公司莫小洁

【摘要】引入组织项目管理成熟度模型的概念,运用该模型的5个层次(通用术语、通用过程、单一方法、基准比较和持续改进)对上汽通用五菱汽车股份有限公司的组织项目管理成熟度进行分析。同时,基于该公司目前存在的问题,文章提出组织提高到更高层次需要实施的关键活动。

【关键词】组织项目管理成熟度模型运用

1.公司背景及项目环境

2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司(简称SGMW),是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)公司、柳州五菱汽车有限责任公司3方共同组建的大型中外合资汽车公司。该公司充分集成股东各方优势资源,以“低成本、高价值”为企业经营理念,充分集成股东各方的先进管理方法,全面推进企业业务流程重组和内外资源整合,逐步形成具有核心竞争力的五菱价值链。

合资经营后,SGMW的业务不断扩大,从微型货车、商用车到微型轿车,再到中型轿车;从汽车到发动机本体;从柳州工厂到青岛工厂;同时,市场对汽车(特别是微、小型汽车)的需求增长以及国家出台多项利好政策,公司迫切需要开发新产品和扩大生产能力,以维持客户对公司产品的忠诚度并且满足客户对不断提高和变化的产品需求。因此,从2006年开始,SGMW开展的项目逐渐达到“井喷”的状态,这给公司的产品开发资源和管理能力提出了更高的要求和挑战。SGMW近年项目概况如图1所示。

近10年来,SGMW一直在按照项目管理的原则完成项目的工作。但是,在把项目管理作为公司的核心能力方面,并没有深化认识。究其原因主要有3点。①项目管理只被看作圈,近年项目概况是一个简单的进度计划工具,而不是一套系统的管理办法。②管理层未能认识到项目管理的重要作用。③职能部门害怕项目管理。

2. 组织项目管理成熟度模型

2.1 组织项目管理成熟度模型简介

组织项目管理成熟度模型(OPM3-Organizational Project Management Maturity Model)是指组织通过项目使其能力不断提升的步骤。运用组织项目管理成熟度模型,组织可以通过内部的纵向比较、评价,找出组织改进的方向;可以通过外部的横向比较,提升组织在市场中的竞争力;可以通过评价、改进,提升企业形象;可以作为一种项控制的手段。

2.2 组织项目管理成熟度模型的构成

组织项目管理成熟度模型包含如图2所示的5个层次。每一个层次象征着项目管理成熟度的不同程度。

3. SGMW组织项目管理成熟度模型分析

3.1 第一个层次:通用术语

组织项目管理成熟度模型的第一个层次为通用术语,即整个组织拥有项目管理基本原则方面的知识,对项目管理原则、项目管理方法的优点与缺点及项目管理的基本术语有一个全面的、基本的理解。

SGMW自从2002年实施第一个项目——N1项目开始,第一次正式引人项目管理的概念；在后续的几年中,随着项目数量的不断增加,公司开始逐渐重视项目管理,也根据项目管理的需要对公司职能部门及项目的组织机构和人员配备作了不少调整。但是,SGMW在项目管理成熟度模型第一个层次方面还存在以下问题。①公司各部门对项目管理的运用比较少,部门管理层对项目管理的运用提供的支持力度不够。②没有认识到项目管理的好处,因为害怕实施项目管理后会改变现状,所以对项目管理培训和教育投资的支持力度不够。近年项目管理专业培训记录如图3所示。

教育是达到第一个层次的“要点”。项目管理教学大纲包括项目管理的原则、项目管理方法的优点与缺点及项目管理的基本术语。要满足组织达到项目管理成熟度第一个层次的需要,项目管理培训是十分必要的。项目管理和全面质量管理在这一点上是相似的,即2者均要求一个从高级管理层开始的全员培习计划。图3显示,从2006-2012年,SGMW人员参加项目管理专业培训(外部培训)的年人均学时不超过5个学时,参加此项培训的高级管理层和中级管理层人员更是寥寥无几。因此,组织在升级到第二个层次之前,应该实施以下5项重要的行动。①筹备公司所有项目管理人员(包括项目总监)的初步培训和教育。②鼓励对经过认证的项目管理专业人员(简称PMP)进行培训(或雇用)。③鼓励员工开始使用通用项目管理术语进行沟通。④了解并推行有效的项目管理工具。⑤逐渐形成对项目管理原则的理解——项目管理知识体系（简称PMBOK）。

3.2第二个层次：通用过程

学习了一些项目管理的

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
组织项目管理成熟度模型应用分析
下一篇：
OPM3在政府信息化建设中的应用研究

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

组织项目管理成熟度模型运用和实例分析

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号