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OPM3——一个帮助组织改进绩效的标准

时间:2018-12-20   来源:《项目管理技术》 作者:Tom KeutenBrad
里强或弱,并提供一个集中它们稀缺资源的方法。这种集中将驱动它们获得一个更高的成熟度水平和一个更高的业务绩效的水平。
未来的OPM3
OPM3就像PMI其他的标准一样,不是一个一成不变的东西。也就是说,它将随时间持续演进。当组织成熟时,它们将发展出新的组织项目管理的最佳实践,即现在行业没有认识到的最佳实践。这些最佳实践将被加入到OPM3的未来版本中。
当OPM3第一次发布时,它是与最新版的PMBOK指南(那时是2000版)相一致的。OPM3将会不断更新,保持与最新的指南和未来的指南相一致。另外,在项目群和项目组合中的内容将与最新的项目群管理标准(Program Management Standard)和项目组合管理标准(Portfolio Management Standard)相一致。这两个标准可从PMI得到。
OPM3已经有一些改变。PMI开始发布OPM3的时候,它把所有标准打包出售,包括一本书和一个包含软件的CD。软件是用来指导评估,搜索标准和制定改进计划的。在2006年1月,OPM3改到一个网络环境中,不再包括CD。而软件的功能非常相似。评估结果能被保存和以备察看,并用来观察组织是怎样变得更成熟的。在未来,PMI希望从在网上执行的评估中得到数据,并提供一个能被组织用做比较基准的总体结果。
总结
几个组织已经从一个基于OPM3的项目启动得到绩效的改进。标准持续地改进,因此我们可以想像随着组织通过成功的项目达成自身战略的能力变得更高,组织将变得更加成功。不能达到自身目标或不能执行的组织最终将灭绝。如果你的组织需要提高自身业务绩效的帮助,你应当考虑OPM3。翻译:Brad (本文2006年发表于《项目管理技术》)
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