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基于OPM3模型的智慧医院建设全过程工程咨询模式研究

时间：2023-02-22　　 来源：《粉煤灰综合利用》 作者：王群 张江波
则终止这一过程，反之则依据项目的最终目的确定其需要改进的重点并制定改进的途径。依据制定改进途径评估智慧医院建设项目当前推进能力，充分衡量其项目推进能力制定相应改进计划。按照智慧医院建设项目改进计划，一步一步落实后，重新评估智慧医疗项目组织现状，重现循环上述步骤，直至其评价结果满意为止。
3、结果与分析
某智慧医院建设项目地上面积为 10172 m2，地下建筑面积约 6555 m2，地上楼层为 16 层，地下为 3 层，使用本文方法对其全过程工程咨询模式展开评估研究。
3. 1 信息提取
F1 数值是信息抽取时的准确率和召回率的调和平均数，该数值较准确率和召回率数值更为精准且其结果更具备代表性。以 F1 数值作为衡量本文方法信息提取能力指标，以提取智慧医院建设项目的会议信息和施工为例，测试在信息大小不同时本文方法抽取信息的 F1 数值变化情况，结果如图 3 所示。
分析图 3 可知，本文方法提取智慧医院建设项目施工信息和会议信息时的 F1 数值随着文本大小的 增 加 而 降 低。但在文本大小为 1000 MB 至3000 MB 之间时，本文方法提取信息时的 F1 数值并不受本文大小影响，且 F1 数值接近 1. 0。当文本大小超过 4000 MB 之后，本文方法提取信息时的 F1 数值呈现逐渐下降趋势，但下降幅度较小。上述结果表明: 本文方法提取智慧医院建设项目施工信息和会议信息时的精度较高，可为后续对该项目战略评估提供有力的数据基础。
3. 2 文档管理效果测试
查看应用本文方法后，该智慧医院建设项目全过程工程咨询模式的文档管理效果，结果如图 4所示。
分析图 4 可知，应用本文方法后，该智慧医院建设项目中的 06 号科室项目图纸设计、复核以及会议等过程一目了然。智慧医院建设总项目部可通过各个文件夹掌握 06 号科室项目计划启动过程，且每个步骤均存在独立的文件夹，便于项目进度监管以及阶段性成果验收。
3. 3 智慧医院建设项目管理水平现状
使用本文方法分别从项目、投资组合、项目组合以及可度量、标准化等多个角度对该智慧医院建设项目全过程工程咨询模式的管理水平的成熟度进行评估，相关数据由该医院提供，评估结果如图 5 所示。
分析图 5 可知，该智慧医院建设项目的全过程工程咨询模式的项目成熟度达到 58%，投资组合与项目组合的成熟度分别为 30%和 50%，说明该智慧医院建设项目整体成熟度高，项目有发展力; 而智慧医院建设项目的标准化和可度量成熟度均在 80%左右，表明此时该智慧医院建设项目管理规范，具备一定的项目管理能力; 可控制与持续改进成熟度数值稍低，说明该智慧医院建设项目管理水平存在一定提升空间。
3. 4 拟改进重点及改进途径
从图 5 可知该智慧医院建设项目管理水平存在一定提升空间，针对这一问题，拟改进项目管理重点解决问题如下:
( 1) 项目管理队伍构建。针对智慧医院建设过程中不同项目需求，招聘专业人员和重点培养项目负责人。
( 2) 构建全面的项目管理知识应用体系，推动各项目管理规范化和制度化进程。
( 3) 落实责任制。明确各个项目管理负责人职能，使项目间呈现耦合协调发展趋势。
针对上述项目管理重点解决问题，为该智慧医院建设项目制定改进途径，详情如表 1 所示。分析表 1 可知，本文方法针对智慧医院建设项目管理水平分别从项目人员管理、章程制定、财务监管和项目验收等多个角度明确划分了若干条改进途径，其涵盖面较广的同时着重对项目人员的培养，使智慧
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