企业大型复杂项目管理成熟度策略研究

时间：2019-12-06　　来源：《现代商业》徐镭林

点创建项目管理模型具体框架,为其提供可测量、对比以及完善的项目管理能力方式。OPM3立足于企业整体,践行整合、项目集以及单项目执行这三个方面提高企业战略驱动力。OPM3模型中主要有两个维度，第一维度即组织级项目管理涉及到的四个成熟度,标准化、可测量、可控以及持续完善；第二维度是项目管理相关的三个层次域,即单项目管理、项目集管理与项目组合管理。

四、企业构建大型复杂项目管理成熟度模型以及相关建议

(一)基本流程

考虑到企业在大型复杂项目管理方面的需求,应用复杂性理论建立大型复杂企业级项目成熟度模型，构建企业级项目管理能力成熟度模型，有利于提高大型复杂项目企业级管理能力。首先针对大型复杂项目管理项目展开深入分析,以提高企业能力需求为基础,对成熟度模型等级进行划分,随后再进行项目管理能力重要活动以及关键域的分析,以科学的评估方式建立评估模型,从而展开大型复杂项目管理能力评价工作,按照最终显示的评估结果制定完善对策。

立足于构建项目成熟度模型，明确企业内部大型复杂项目管理能力所涉及到的全部关键活动以及关键域，以此建立一个符合企业需求的大型复杂项目管理能力评估方法集。此外，对企业级项目管理能力成熟度等级进行清晰划分,重点评价大型复杂项目企业级管理能力。确定大型复杂项目管理关键活动以及关键域的过程中,有关人员必须要对复杂性条件下涉及到的所有项目控制方式目标的特性进行考虑，重点是其适应性与灵活性,通过控制方法可以充分发挥出进度控制、成本控制以及风险控制的作用。

换而言之，对于项目管理关键域、关键活动的选择，必须要保证“权变”以及“严格控制”的平衡性,实现项目的顺利进行，提高企业管理水平。第一，相关人员需要对复杂项目内、外部复杂环境的改变进行关注,针对项目所有相关人员建立交流体系，项目管理人员密切关注与项目有关的所有影响因素,并且对产生变化影响进行分析,合理调整计划,项目小组也要在权衡利弊之后制定规避风险、提高绩效的对策。第二，加大控制力度，项目研究的初期阶段，要对项目复杂性进行综合分析,选择合适的项目管理方法践行项目管理,制定管理制度与机制，一方面可以满足项目需求，另一方面则能够有效实现项目管理。

项目管理重点是明确决策点,项目执行期间，项目小组要制定管理目标,全面采集项目管理活动的相关数据，对于已经掌握的知识资本要反复利用，做好项目管理能力评价工作。

当已经明确了关键域、关键活动,随后需要针对企业内部大型复杂项目管理成熟度展开评价,并且构建评价模型，使用有效的评价方法。通常评估工作的进行,都是针对管理与基层工作人员展开深入的访谈，从而掌握当前项目管理能力实际状况,最后通过具体分值明确能力水平。因为项目管理成熟度存在诸多影响因素，如果只是应用定性评价无法满足评价的根本要求,所以不要单纯的凭借评价主体给出的定性分析就随意做出判断,必须展开项目管理成熟度的全面评价,以定性为前提选择数学方法展开定量评估。

当前阶段，项目管理能力成熟度评价中涉及到如下几种方法：(1)数据包络分析法；(2)网络层次分析法；(3)层次分析法；(5)最小面积评价法等。选择评价方法时，企业要考虑评估的基本条件,结合方法论核心理论选择最为合适的评估方式。以上几种方法中，层次分析法适应性最强，且操作十分简单，建议在企业大型复杂项目管理成熟度评价中加以应用。企业可以采用该种方法对项目管理关键活动与关键域权重进行分析，并结合“专家打分法”进一步研判企业的管理能力，结合企业的实际管理水平建立相匹配的项目管理模型,通过项目管理项目和实际工作的比对明确需要完善的内容。

(二)建立大型复杂项目管理成熟度模型

所有企业级项目管理成熟度的根本观念都是相同的，都是利用提升项目管理成熟度的方式达到理想的项目管理能力,并且加强管理水平。此次建立的企业大型复杂企业项目管理成熟度模型，和其余几种成熟度架构相似度非常高,针对成熟度发展情况划分阶段，以大型复杂企业级项目管理所呈现的特征为依据,选择最符合企业级项目管理要求的关键域、关键活动,针对大型复杂企业级项目管理能力评价所应用的方法、模型展开分析。因此，关键域、关键

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