基于层次分析法和模糊综合评价法的项目管理成熟度模型应用

似项目时，达到认知级的模具制造企业会凭借、参考、总结先前积累的经验进行管理和改进。管理者已具备了管理类似项目的基本能力，会灵活地运用过往项目的管理、监控经验控制和把握现有项目的运作，但项目实施过程和结果不清晰，各类项目数据也没有简明的梳理和分析，不能及时地指示企业的下一步项目行动。但与初阶级比较，企业在不断的运作过程中仍有机会积累了更多的实战经验，提升了类似项目的管理与应用的效能。（3）进阶级。当模具制造企业进入这一阶段时，企业每名成员都已列入了项目管理的各领域队伍中，项目管理的各个方面水平都逐步完善。如项目实施的效率更高，企业的规章不断完善、管理不断规范。项目管理运作过程中增长的知识与经验都做好记录、梳理和解析，以确保后续项目的顺利执行和持续优化。同时，通过共同地完成项目中的各个环节、各个类别的工作，培养了所有参与项目的部门相互沟通、相关辅助的工作关系，将企业中的管理人员打造成为良好的工作团队。（4）量化级。此时，模具制造企业在各种项目管理方法和经验都有了相对丰富的积累，应用已经呈现出了常规化、专门化的特征。企业通过数次循环地改进管理流程与技巧，加强与同行标杆企业的横向比较，保持和提高企业在同类市场的占有率。将数字化管理运用于项目管理的全程，数字化测量各个阶段和流程，为企业管理者决策提供客观、可靠的数据支持；同时，企业也更注重发展人才战略，加强部门之间、工作人员之间的通力协作，齐心为企业的生存和发展群策群力。（5）战略级。此阶段中，模具制造企业运营管理重心已放在了宏观战略层面上。企业将发展战略的整体布局与具体项目的实施要求匹配，分析统计获取项目实施过程中各类准确的数据，并将这些评估分析结果运用在企业处理项目运作时遇到的问题上。能有效地帮助企业及时地改正错误，甚至是防患于未然，避免企业发生不必要的损失。与此同时，此类企业中所有成员都能编入各类项目的建设团队中，尽量地发挥人员的团队智慧与企业的综合实力，不断研发创造出更顺应市场潮流和需求的产品，给客户提供更贴心、更良好、更全面的服务，使企业在激烈的行业竞争中长期处于优胜地位。总的来说，企业中项目管理的理念已逐步实现与实践全方面交融契合、全过程优化完善的境界。

鼎丰精密制造有限公司产品远销海内外，主要是为世界知名厂家生产和加工产品。先进的生产设备和技术、强大的生产能力、以及良好的员工素质。以开发制造高精密冲压模具为战略重点。现组建有高素质的设计、研发及制作团队，可按照客户理念进行开发设计，提供从产品设计、精密加工制作、组装至性能测试的整套服务，为企业战略实现提供强大技术支持。

以模具制造企业项目的特性为出发点，以项目管理指南中关键要素的分类为基本，通过对研究结果的分析，对项目管理成熟度进行综合的评价。行业专家根据模具制造企业的特点，对项目管理指南中的九个主要项目管理要素进行细分和调整。其中，一级指标包含了项目管理的十三大要素，他们分别是统筹管理、进度管理、成本管理、范畴管理、品质管理、沟通管理、风险控制管理、人力资源管理、环保管理、供应体系管理、制造安全管理、领导者支持、企业文化及组织结构。

通过层次分析法确定各指