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项目管理成熟度模型OPM3的分析与研究

时间:2019-04-06   来源:《企业改革与管理》 作者:国网湖北省电力公司十堰供电公司 王勇
半功倍.
(5)获知能力和潜质:通过管理路线的实施,证明能力的存在,并在此过程中,验证企业所具备的潜质的存在,并将此潜质在今后管理过程中加以应用,再得以验证,不断循环。
(6)制定整改计划
(7)实施整改计划:这是具有实质性质的一步,路线以及计划的制定只是方向的确定,企业是否能够达到管理成熟度的预期目标,必须要通过实实在在的活动才能得以实现。
(8)循环过程:根据结果重新证明能力,更新整改计划.
5.我国的成熟度模型应用现状
目前,项目管理成熟度模型已得到了我国政府机构的正式认可,国内出现了多家模型认证或咨询机构,并有不少企业获得了某一些级别的认证.但是这些机构只是通过借助相关认证和培训体系,实现对个人的针对性认证,并未形成一套成熟的模型架构。国内许多发展良好的大中型企业都已认识到成熟度模型的巨大作用,并进行了一些探索,如一些电力企业和公路监理企业等,但效果甚微。目前,如何从我国实际出发,制定一套中国企业管理成熟度模型,已经刻不容缓。
四、结束语
项目管理成熟度模型就是帮助企业走上一条不断发现问题,不断完善自己的可持续发展大道,就是通过建立一个标准的比较机构,制定企业的发展策略,并将之规范化,这是一个不断循环的过程。成熟度模型帮助企业从以往传统的管理方式过渡到项目管理方式,这个转变是一个质变,是适应我国国情,提高企业各类管理水平的必经之路,OPM3这一工具将在这个过程中发挥巨大的作用,帮助企业实现管理机制的完善,创造更多的经济效益。
参考文献
[1] [美]哈罗德.客兹纳,张增华,吕义怀(译).项目管理的战略规划:项目管理成熟度的应用[M].北京:电子工业出版社,2002.
[2] 中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准.北京:机械工业出版社,2003.
[3] 五百井俊宏,李忠富.项目管理策划能够熟度(PMMM)研究与应用[J].建筑管理现代化,2004,(2):5-8. 
 (本文2015年发表于《企业改革与管理》)
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