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项目管理成熟度对技术型战略联盟绩效的影响

时间：2019-03-23　　来源：《工程管理学报》作者：东北大学工商管理学院卢纪华詹维辰赵希男

基本的适配标准、整体模型适配度以及模型内在结构适配度3个方面来测量[18]。

（1）模型基本的适配标准。本文项目技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度3个维度和技术型战略联盟的任务绩效、关系绩效2个维度共16个因素负荷量都大于0.6，因此本文构建的项目管理成熟度整体与技术型战略联盟绩效的关系模型符合基本适配标准。

（2）整体模型适配度。根据绝对拟合指数、相对拟合指数、简约拟合指数等指标情况判断（见表6），本文构建的项目管理成熟度整体与技术型战略联盟绩效关系模型的整体模型适配度比较好。

（3）模型内在结构适配度。根据上述分析，本文中相应各类指标均满足模型内在结构适配度标准，因此本文构建的项目管理成熟度整体与技术型战略联盟绩效关系模型的内在结构适配度良好。

（4）假设检验。由于模型基本的适配标准、整体模型适配度以及模型内在结构适配度3个方面比较好，对研究假设就可以利用路径的显著性进行检验，假设检验结果汇总如表7所示。

3.模型检验结果分析

（1）假设H1a、H1b、H1c成立，表明项目管理成熟度的3个维度对技术型战略联盟的任务绩效有显著的正向影响，即项目技术成熟度对技术型战略联盟任务绩效、项目组织成熟度对技术型战略联盟任务绩效、项目人员成熟度对技术型战略联盟任务绩效之间都有显著的正向影响，其中项目技术成熟度对技术型战略联盟任务绩效的影响最为明显。可见对于项目管理成熟度3个维度对任务绩效的影响而言，项目技术成熟度是最重要的影响因素。项目管理成熟度中的技术相关内容和水平的提高极大地影响了联盟中企业完成任务的效率，以及预期目标的实现。因此，在项目管理成熟度中提高项目技术成熟度，更有助于技术型战略联盟任务绩效的提高。

（2）假设H2a、H2b、H2c成立，项目管理成熟度的3个维度对技术型战略联盟的关系绩效有显著的正向影响，即项目技术成熟度对技术型战略联盟关系绩效、项目组织成熟度对技术型战略联盟关系绩效、项目人员成熟度对技术型战略联盟关系绩效之间都有显著的正向影响，其中项目组织成熟度对技术型战略联盟关系绩效的影响最为明显，可见对于项目管理成熟度3个维度对关系绩效的影响而言，项目组织成熟度是最重要的影响因素，项目管理成熟度中的组织架构程度相关内容和水平的提高极大地影响了联盟成员关系的持续性、稳定性、密切性，因此在项目管理成熟度中提高项目组织成熟度，更有助于技术型战略联盟关系绩效的提高。

4.结语

过去专家学者们对项目管理成熟度的评述多数是分阶段进行，并围绕“过程域”展开，本文不同于传统思维方式，从实际情况，针对影响技术型战略联盟绩效的因素，将项目管理成熟度提炼出技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度3个维度，通过实证分析与验证这些维度对技术型战略联盟绩效任务绩效和关系绩效的影响，开拓了研究项目管理成熟度的新思路。

研究发现技术型战略联盟的成败与合作方的项目管理成熟度有着密切的关系，要使合作项目达成预定的项目目标和各自的战略目标，合作各方在建立技术型战略联盟之前，在合作项目的技术方面，要加强技术方案论证，特别是在产品方案、设备方案、工艺方案、设计方案等方面充分论证，并不断筛选和优化方案，来提升项目技术成熟度；在项目组织管理方面，建立合作方高层互动机制，提高组织管理沟通层级，建立扁平化项目组织，增加项目组织管理跨度，提升项目信息沟通的高效性，建立高效互信的项目团队，明确关键角色，设定合理目标，给予明确的期望，有利于项目组织成熟度的提升；在项目的参与人员方面，要加强培训，加强优势互补，全面提高组织管理者的组织决策能力、项目技术人员的技术水平、项目执行人员执行水平、项目监控人员的监控水平，来提升项目人员成熟度，进而使构建的技术型战略联盟的任务绩效、关系绩效得到提高。

本文的研究成果可帮助企业管理者有效地提高项目管理成熟度水平和技术型战略联盟绩效，对参与单个技术型战略联盟的建立和实际运作具有很好的启示，也有助于参与多个技术型联盟的组织对其中的大型技术合作项目开展项目群管理，对其中参与的多个技术合作项目开展项目组合管理，实现联盟的战略目标，并有计划

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