项目管理成熟度对技术型战略联盟绩效的影响

时间：2019-03-23　　来源：《工程管理学报》作者：东北大学工商管理学院卢纪华詹维辰赵希男

究设计

2.1研究样本

本文参照国内外学者设计的量表，结合对项目管理成熟度模型、技术型战略联盟研究，在技术型战略联盟管理组织者及相关专家的访谈、测量量表题项征询的基础上，设计了项目技术成熟度测量量表（4个题项）、项目组织成熟度测量量表（4个题项）、项目人员成熟度测量量表（3个题项）、联盟任务绩效的测量量表（4个题项）、联盟关系绩效的测量量表（4个题项），并初步整合形成了本文的初始调查问卷。首先对问卷进行小样本预测试，主要选择华北、华南、华东以及东北等地已建立技术型战略联盟的企业作为调查对象，采用电子邮件、上门拜访、在线填写等方式，共发放100份问卷，回收62份，有效问卷56份，结合小样本调查问卷的信度分析、效度分析和相关性分析结果，调整了部分题项，形成了正式调查问卷。再次运用整群随机抽样的方式进行正式问卷调查，调查企业还是面向东北、华北、华东、华南等地区多个行业，采用电子邮件、上门拜访、在线填写等方式，发放正式调查问卷200份，实收147份，有效问卷123份，基本情况如表1所示。

2.2问卷调查结果分析

2.2.1信度和效度分析

（1）信度分析。本文采用项目—总体相关系数（CITC）、Cronbacha系数两个指标对项目管理成熟度的技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度3个维度和技术型战略联盟的任务绩效、关系绩效两个维度进行了信度分析，技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度、任务绩效、关系绩效的Cronbacha系数都大于0.7，具有比较高的信度，项目—总体相关系数（CITC）均不小于0.4，都可接受，表明本文设计的问卷具有良好的信度。

（2）效度分析。本文设计的问卷是结构化问卷，需要用LISREL对所有有效问卷进行验证性因子分析，本文123份有效问卷的题项因子载荷都大于0.7，高于可接受的最低值0.6。因此，表明本文设计的结构化问卷具有良好的收敛效度，概念间区别效度也良好。

2.2.2相关分析

（1）针对项目技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度3个维度与技术型战略联盟绩效整体进行了相关分析，结果如表2所示。

表2中，项目技术成熟度与技术型战略联盟绩效整体的（双侧）相关系数为0.723**，在0.01水平（双侧）上呈显著的正相关；项目组织成熟度与技术型战略联盟绩效整体的Pearson相关系数为0.642**，在0.01水平上呈显著的正相关；项目人员成熟度与技术型战略联盟绩效整体的Pearson相关系数为0.611**，在0.01水平上呈显著的正相关。特别是项目技术成熟度与技术型战略绩效整体的相关性最大，可见提高项目技术成熟度能够更加有效地提高技术型战略联盟的整体绩效。

（2）对技术型战略联盟的任务绩效、关系绩效与项目管理成熟度整体进行相关分析，结果如表3所示。

表3中，技术型战略联盟任务绩效与项目管理成熟度整体的Pearson相关系数为0.723**，在0.01水平上呈显著的正相关；技术型战略联盟关系绩效与项目管理成熟度整体的Pearson相关系数为0.769**，在0.01水平上呈显著的正相关。

（3）对项目技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度3个维度和技术型战略联盟的任务绩效、关系绩效2个维度进行相关分析，分析结果如表4所示。

表4中，项目技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度3个维度和技术型战略联盟的任务绩效、关系绩效2个维度与之间的Pearson相关系数都大于0.6，在0.01水平（双侧）上均呈显著正相关，而且项目组织成熟度与技术型战略联盟关系绩效、项目技术成熟度与技术型战略联盟任务绩效之间的关系最为紧密。这表明，参与技术型战略联盟的企业可以根据自身预期战略目标来调整项目管理成熟度中技术成熟度、组织成熟度、人员成熟度3个维度的强弱程度，使其更具针对性、合理性和科学性。

（4）对项目管理成熟度整体与技术型战略联盟绩效整体进行相关分析，结果如表5所示。

表5中项目管理成熟度总体与技术性战略联盟绩效总体Pearson相关系数为0.824，大于0.6，在0.01水平（双侧）上均呈显著正相关，表明项目管理成熟度的提高可以有效地提高技术性战略联盟的整体绩效，这可促使合作双方加强合作，相互激励相互提携将有利于保质保量、圆满完成技术性战略联盟的合作任务和各自的战略目标。

2.3结构方程模型检验

本文对于整体模型的检验以及适配度，是从模型

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