构建敏捷PMO的思考

敏捷PMO的好处Benefits
敏捷PMO可以为组织带来多种好处
提高敏捷性(Increased agility)：支持采用敏捷思维和原则，帮助团队更快地响应变化，并更好地为客户提供价值。
更好的组织一致性(Greater organisational alignment)：提供清晰的战略意图，确保整个组织更好的一致性。
提高可见性和透明度(Increased visibility and transparency)：提高交付进度和绩效的可见性，提高透明度，并使团队能够做出明智的决策。
改善协作和沟通(Improved collaboration and communication)：促进跨职能团队合作、协作以及与业务价值和成果相关的消息的持续沟通。
增强对客户的关注(Enhanced customer focus)：高度重视客户参与和反馈，确保团队提供满足客户需求的价值。
更快的价值交付(Faster value delivery)：优先交付客户价值，帮助团队通过更短的反馈循环更快地交付价值，更快地响应不断变化的客户需求，并减少浪费。
持续改进(Continuous improvement)：建立支持迭代流程的结构，提供频繁的反馈并定期反思所吸取的经验教训，使团队能够发展和改进他们的工作方式。
提高员工敬业度(Improved staff engagement)：倡导敏捷的公司文化，使员工敬业度平均提高 20%，并有助于防止员工流失。
PMO发展演进
要了解组织的PMO是否需要发展，先由组织管理层问自己，组织的PMO是否有效地履行了这三个关键角色，以及以下陈述是否适合当前的组织？ 
💡 Strategy and investment funding
💡 Agile governance
💡 Agility excellence 战略和投资资金(Strategy and investment funding)：
💪敏捷PMO和 Exco 携手合作，监控和调整战略执行并解决企业范围内的交付障碍。
💪战略业务成果和团队正在交付的工作组合之间存在一条金线。
💪变革和BAU(Business as Usual)的组合不断与团队的能力相匹配。
敏捷治理(Agile governance)：
💪有一种治理方法可以创造绩效透明度，鼓励频繁学习，并支持适应战略的执行。
💪我们拥有的工具可以让每个人根据战略业务成果查看交付进度，并突出显示需要缓解的未来风险。
💪我们监控组织的敏捷性，识别优势和改进机会。
卓越敏捷性 (Agility excellence)：
💪我们制定了敏捷转型路线图，并得到了执行委员会的理解和支持。
💪存在强大的敏捷社区，该社区有权在整个组织内交付所需的变更。
💪有一个平台可以分享组织内部和外部的良好实践，以提高组织敏捷性。
如果答案是否定的，那么可能是时候转变您的PMO了。
结论Conclusion
构建敏捷PMO的原因很明确。
通过在战略上和结果上保持一致、适应性强并专注于持续改进，拥有敏捷PMO的组织可以快速响应市场中的挑战和机遇，超越竞争对手，并实现世界级的变革。