职场中的PMO与PMO发展环境

后记：
项目顺利上线，公司成功推出新产品，售卖数据非常漂亮，大佬获奖，小leader受表彰，小弟拿奖金，大鹏晋升，胡周看着桌上的那一枝花和一张慰问卡片，默默地喝了一口枸杞人参茶，准备把CEO点赞的截图打印出来，挂在墙头～
小说故事，娱乐大众，由范本改编，个中含义，自行体会，如有雷同，请勿对号入座～
四、PMO，你怂了吗？
事情的起因是我在电梯上听到两个人的对话：
A：我们方案有变化了，可能需要重新评审
B：那让PMO搞个会议室拉个会吧
A：PMO说这个让我们线下沟通
B：PMO不搞会议室不组会，要他干嘛
A：也是
说实话，听到这段对话我第一反应是怒，我们工作的周边竟然充斥着如此无知的人类！第二反应是恼，这两个人对口的PMO不知道是做了什么，让别人对ta有如此深的误解！第三反应是着急，想着赶紧把解决方案、硬刚方案安排下去，势要找到这2个刺（sha）头（bi），好好教育一下他们让他们知道花儿为什么这么红！
等这三个反应在我脑子里过了一遍之后，我又重新淡定了下来，其实经历到现在，这种事也不是第一次遇上了，曾经的我们也是在这样不被理解、不被认可、不被重视的过程中一步步走出一条路的，而当我们走出来以后，那些人才会恍然大悟，哦～原来PMO做了那么多，我真的很需要PMO。
无论是偏见，还是无知，或是歧视，在任何行业，任何公司都不少见，有时候因为职能定位或者个人能力的问题，一个不当心就把自己做成了打杂小助理，这不仅仅是PMO会干，其他职能的人也很容易干，但谁不是从助理起来的呢？生而为人，谁不是从小萌新摸爬滚打的成长起来的呢？
1、人当自立而后立人
一个人对自己的定位很重要，不卑不亢，实事求是，你把自己定位在什么角色，别人就会把你当成什么。弱矩阵下的PMO没有行政实权，有时候甚至没有话语权，但事情仍旧要去做，项目仍旧要去推，这就更需要坚韧的心态和扎实的能力，所以我们可以换个角度思考，这些何尝不是对我们的磨练？何尝不是我们自我突破的踏脚石？
我其实挺感激曾经在我带项目的过程中遇到的那些刺头，是与他们的一场场battle（si bi）让我快速成长了起来，用圆珠笔画的简陋技术架构方案评审图、每天只想工作2小时不愿意评估任务工时嫌PMO烦的所谓leader、不肯做方案评审不肯排期不肯给承诺的资深老员工、天天私下沟通改方案改代码上线不做验收无法回滚的产技好哥俩，见多了也就不稀奇了。
2、你不尝试永远不知道自己的能量有多大
我说我曾经社恐你们信么？第一份工作遇到的可怕大姐姐给我上了生动的一课，让我觉得和人沟通是这世界上最烦躁最可怕的事，所以我立志只写代码，拒绝和人交流。但阴差阳错，还是转型了项目管理，第一次和人沟通排期之前，我在家对着镜子演习了10遍（好像不是很多。。。），把要说的话都写下来，润色，背出来。。。现在回想挺幼（s）稚（b）的，谁能想到几年后还能那么顺畅的怼人的。。。
前一阵子0基础自学板绘，2、3周时间上架了2个微信表情包，照片转写实插画基本1个半小时能撸一张了。其实水平还很一般，但是我尝试过了，知道自己可以，知道努力过能拿到回报，那就是对自己最大的认可！
趋利避害，对未知恐惧是人的本能，但不可否认，就因为有了未知，生活才会变得生动，天天吃同样的菜会腻吧？所以挑战未知，寻求突破也是一种生活的乐趣。