职场中的PMO与PMO发展环境

2、沟通链路长成狗
千辛万苦挂靠上CEO，总算把范围定了下来，大家的协作方案也商量妥当，每个部门针对大目标各自制定方案，于是，问题来了。
方案不可能大佬做吧？大佬指定了自己的下属做，下属也是个小leader了，也不会做吧？继续指派小弟做，小弟做完要和leader汇报，leader要找大佬决策，大佬不满意重新改，继续上述链路，循环往复。亲，对流层都没你那么有序呢～   —— 这是部门内部的。
说好了要几个部门配合的呢？你做a来我做b，他做c来她做d。但是不行啊，你的a要排在我的b后面；我的c最重要，应该排第一，你们都来依赖我；我是d我骄傲，我就要第一要头条；我是a，默默看你们作。一通乱搞以后各回各家，各找各妈，带上家长，继续扯皮。—— 这是跨部门协作的。
胡周从来不知道，想做一件事，还是做一件管理层定好要做的事，怎么就能那么难！他真的很想仰天大叫，你们tmd有种都去CEO那喊啊！然后，一语中的！ 大家都看不惯销售部摘果子，都铆着劲的想出头，三五不时的就会冒出来一个：我老板昨天刚和CEO汇报过，这个方案通过了。感情CEO是你们的公章呗，要用了就去敲一下，都不带思考的？对着这些所谓“CEO通过的”方案，胡周又不能真的一个个去找CEO确认，只能不停的找小佬、大佬们逐层沟通，汇总信息来判断真假。最后迫于无奈在管理群中吼了一嗓子，请将所有CEO审批通过的方案提交到群里。
CEO发言了：“大拇指” 3、信息同步熬夜等
进公司2年，通宵发布也不是没跟过，但是像现在这样，天天1.2点，24小时随时被call的经历还是让胡周喘不过气，最坑爹的是，明明都约好了9点截止更新，但就是会出现9-凌晨2点各种找不到人。
发在管理群的日报受到了CEO及大佬们的一致好评，胡周感觉有点飘又有点忐忑，就怕哪个信息没有同步到位，哪个风险没及时暴露，哪个问题没及时解决，让大佬们感受不好，带着点讨好又带着点想表现的心理支配着胡周一天天熬夜，不放过每个细节，所有问题必须自己都过一遍，确认没有任何遗漏。
矜矜业业了1个月，胡周成了管理群的“团宠”，总是能及时的回答大佬们想要知道的问题，对于项目整体进度的把控、方案实施情况的了解也都了然于胸，可以随时应对大佬们的发问，项目也逐步进入正轨，开始研发了。
胡周想，这次的晋升应该稳了吧～嘴角微微翘起，缓缓进入梦乡。
4、一朝病倒全报销
一觉醒来，天旋地转，双眼发昏，乏力胸闷，呼吸困难，连续的熬夜加过劳引起的急性心肌炎，住院一周。。。
老赵发来慰问：“小胡啊，你好好休息，身体重要，项目你不用操心了，我会找人替你的。” 替。。你。。的。。