PMO的定位职责、绩效考核、流程机制与职业发展规划

二、PMO的流程机制如何落地
PMO除了项目管理外，一个很重要的职能就是流程机制的建立与沉淀。而想要做好的流程机制而不是变成臭臭的裹脚布，想要顺利地推行流程机制落地而不是荡在空中华而不实，也是每位PMO想要做到的目标，接下来主要分享一下如何沉淀+落地。
之前遇到过好几个案例，大家做的流程都是基于优秀的理论知识或者大量的前辈经验，然后建立出一套看似“非常完美”的流程，汇报很完美，憧憬很完美，畅想着实施后拿到的结果也很完美，但在推行落地的时候发现完全推不下去。
就我个人观点而言，世界上没有完美的流程，也没有完美的理论，只有适合你的才是好的，不适合的再好都没有用。就像谈恋爱，有的人千好万好但你就是不爱，有的人说不上哪里好但就是谁都替代不了～
除此之外，还极有可能今天适合，明天因为某些原因又不适合了（人员流动、场景变化、业务模式改变等），所以才需要持续改进，实时调整。
1、深入一线 从用户角度出发，不是空想，做真正实践过的流程设计与优化。
2、解决痛点 3、共赢利他 一味的压榨式管控很容易翻船，只有共赢才能携手持续向前。
4、持续改进 每一个改进创新的背后都有一定的“偷懒”意识。大家觉得对吗？
三、PMO的定位与价值
不同公司对于PMO的要求是不一样的，不一样的期望造就不同的定位和价值，不同的定位和价值也与发展、业绩挂钩，怎么更好的落地，怎么让公司看到PMO的意义，怎么让自己成长、突破，这些都是与之息息相关的。
第一层：产研交付型 第三层：全链路混合型 最后：
管理层对于项目管理的认可度很重要，如果有，很多事都会相对简单上几分，但很多时候我们遇到的可能都是无所谓的管理层，多你一个不多，少你一个不少，但如果你做不出价值，那绝对就是你自己的问题！所以大部分时候，就真的是全靠个人能力+影响力了。
部分的公司对于PMO的认知是有偏差的，要么就想着PMO能解决一切难题，要么就想着PMO就帮忙推推事情，能够精准的确定PMO做什么的不多，很多的局面需要PMO自己去开创，公司的需求可能只是一个起步，怎么样走到战略型，是需要不断去摸索，也需要机遇的。
我总会听到一些话：人家公司PMO都这样，怎么就你们不一样？人家都是这么做的，为什么你们要搞全链路？答案很简单呀，如果都完全一样，那就不是我们了呀，你咋没和那个谁长一样呢？
找到自己的路，找到合适的路，去开创，去拓展，你会发现不一样的自己。
四、PMO职业规划
规划不一定都会实现，现实往往充满着意外和变化，但没有规划会很惨烈，因为你永远不知道你要什么，你会越来越迷茫
这个话题是朋友建议的，正好可以拿来发散下互联网公司PMO的定位问题，所以就义无反顾地开篇了～
一份好的职业规划就像一个优秀的攻略，可以少走很多冤枉路
说到PMO，大家脑子里浮现的可能是定流程，出规范，搞审批，专汇报的那么一波人，他们好似漂浮在空中，看着下面人来人往。。。。
（如果有传统PMO不是这样的也不要打我，你们是被连累的。。。）
现在要说的是互联网模式下的新型PMO
说新型可能不是很恰当，毕竟不是创新
更多的可能应该说是融合吧，融合了PMO、项目经理、ScrumMaster多种职能在身的综合性岗位。
那么这样一个综合性岗位的职业路径是什么样的呢？我们一起来看一下吧。
1、起步小萌新 — 项目执行
哪怕身兼N职，其本质还是项目管理，所以初始的规划还是从项目执行开始
熟悉并了解最基本的项目管理知识，能够按照部门（公司）的流程规范，将项目管理动作落实到位。
在落实的过程中，要不断的思考这些动作背后的含义，寻找可以优化的点。优化可以是流程机制的优化，也可以是项目经理工作方式或者效率的优化
这个阶段是在打地基，要认真对待每一个细节，多问问自己为什么，为什么要这么做，为什么会发生这样的意外，为什么事情没有按预期来，同时还要回答出这些为什么，思考失败的事如果重来，有什么更好的解决方案，怎么能避免同样的问题反复出现
但有一点要注意，不要当保姆，要让不同角色的人做自己应该做的事，而不是你帮他们做
可能有时候因为人情或礼貌无法拒绝一些琐碎的杂事，没关系，这就是你要学着去优化的点，你的沟通方式，如何委婉的拒绝或者另寻更优的方式去解决问题，都是可以让你成长的。
你可以因为不可抗拒的外界因素而打杂，但不能沉浸在打杂的世界中自我感觉良好。前者可以称之为忍辱负重，后者就是自甘堕落了。
这个阶段进阶的钥匙是 — 思考
葛优躺的时候不妨活动下脑细胞