PMO和项目经理必备的七大项目管理软技能（下篇）

（2）可验证
自洽的结果需要有实际的验证，即使是经由主观经验得出，经验也必须符合常识、常规做法或者最佳实践。
（3）不被证伪
自洽的内容应该是不被证伪的，即“你可以认为我不够完善，但不能认为是彻底错误的”，而不够完善是比较容易接受的，毕竟人无完人，思维上有考虑不周是允许的，但是考虑的方向不能有逻辑错误的。
4、自洽的好处
为什么一定要自洽？正如开头的案例所提到，自洽思维是职场必须具备的能力。一方面，由于自洽是主动发我的各种维度的自我验证，即不断打磨某一模块和知识点，会让我们的领会越来越深，更多识别一些错误，规避误区，长期积累会锻炼并养成职业自信；另一方面是，自洽容易培养起稳重、专业、靠谱的工作作风，自然也会向内促使养成良好的心态---由于各种场景都已经考虑周详，自然也会波澜不惊，养成“不动心”（心学中内心坚定、无法被触动的状态），因此将很好的提升抗压能力。而制心一处，也能极大提升工作效率。
5、自洽的思维步骤
自洽思维跟自洽本身也一样，有一套严密的思维体系。如果用关键路径图来展现，自洽的思维逻辑应该包含以下步骤：   
（1）确定问题
为了保证思考的聚焦，必须一开始确定我们需要确认的问题，并围绕问题展开关键的思考。如无法确定问题，也应确定需思考的对象的关键指标（背景、现状、痛点、诉求……）等。
（2）确定维度
确定好需要研究的主要问题后，需要将待解决的问题或待达成的目标按照结构化方式逐步分解为不同的维度，具体分解方式可以参考文章《浅谈结构化思维》   
（3）维度分解
将维度分解为问题。每一个维度，围绕主问题都会有紧密关联的子问题，我们通过找到子问题，来丰富原来预想研究的问题。
（4）确定子问题答案
关于子问题的答案，我们需要给出直接的结果。
（5）判断（思维循环）
此处有个判断，如无法给出子问题的答案，我们将继续将返回确定维度，继续将问题分解；如有答案，我们将继续判断；查看步骤6。
（6）判断（思维循环）
对于子问题的答案，答案是否完备，是否能解决问题？如果不能，需找出相应的替代方案，此处需要做的是找出所有的的认知盲点，如果确实找不到答案，“没有答案”也是一种答案，但并不意味着我们连问题都没有发现。
（7）汇总归集
通过汇总归集所有答案，基本完成一次自洽的验证，基本能够对一件事情“自圆其说”。对于相应的思维循环过程，可能需要反复在思考中出现，即“反复推敲”，才能让思维稳定。

6、再举一个栗子

本文开头的案例，如果按照自洽的方式，需要确定的目标是“使项目交付方案符合要求”，则具体的思考步骤如下：

① 确定一个好的项目交付方案的具体要求；

② 将要求分解为不同维度：进度管理、需求管理、质量管理、成本管理、人员管理、应急措施等；
③ 将维度分解为问题。进度管理如何进行？需求管理如何进行？成本管理如何进行？等等；
④ 找到各项问题的答案，通过经验及思考，发现其他过程基本找到策略，但应急预案需要找外部专家咨询，同时质量过程存在较多风险（找出替代方案）；
⑤整合及总结，选择合适的展现方式及话术进行汇报。
 相信经过如此丰富的思考，也许仍然不会回答的非常完善，但也最起码不会陷入不知如何应对的窘境。
以上就是关于自洽的内容，自圆其说看似简单，实际潜藏非常多的预先思考过程，且要求思考过程必须细致、连贯、深入。虽然过程辛苦，但一旦养成好的习惯，也能为很多工作节省不必要的思考过程，也能防止思维试错，毕竟很多原理都是共通的，不断思考、验证、举一反三，结构化思维能力会越来越强，对工作有着非常积极的促进作用。
二、协同
接下来讲讲如何在职场上更好成为一个“协同配合”的人，也能让别人更愿意协同配合自己。
1、协同的定义和好处
协同的定义是“协调、同步”，即思维上达成共识且按共识的决定同步开展工作。就达成共识本身而言，无非是三种情况，一是我听你的，二是你听我的，三是双方协调一致，互相践行“第三选择”。
然而，更多的现实情况是，职场上，每个角色都有各自的立场，大家都很难直接“听从”其他人的表面意见，所以协同的场景更多发生于第三种情况，也就是在一定要求、规则的基础上，通过协调、谈判和纠偏达到协同一致。
2、良好协同的特点
所以，好的协同有应该具有三个特征。一是互相配合。协同的双方基于目标基础上互相配合，而非单方面“让步”，两方均有基于目标分解的分工。哪怕一方负责工作较多，另一方也应承担起答疑、配合协调资源以及给予质量建议的工作。二是高效有序。好的协同是在已经足够磨合的基础上，或者双方有意愿去展现一个好的磨合的态度，来执行接续的工作。配合足够紧密，默契度逐渐上升后，协同一定会高效有序。三是符合期望。好的协同除了要满足组织目标、其他相关方的期望，也要符合当前协同双方的期望，不能“厚此薄彼”。
良好协同的本质是“人+流程”而产生的，持续、高效的运作模式。