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敏捷项目管理概述及应用实践(下篇)

时间:2023-04-18   来源:项目管理跃迁 徐州
进行体验问题的修改;同时并行的还有开发侧本身提交代码review(code review)体验问题修改完成之后,在合并主干之前,需要先将主干代码合入到特性A分支来,并解决相应的冲突,做好自测及验证,确保主干合入到特性A分支来是稳定的,不会影响到主干原有的功能。
在体验问题,CR问题都修改完之后,就会正式提交合并请求,合并回主干,输出版本给到测试对功能进行测试。
这里还有一步是可选的,就是看功能影响面大小,如果评估影响面很大,则会安排先进行冒烟测试,把相关的问题解决完之后,再提交合并主干。
对于其他各条特性的完成情况,也是如此的做法。当然也还有一种特殊情况,就是当出现两个特性同时完成怎么办?这里有一个原则,就是明确先后顺序,确定谁先合,谁后合,切记两条特性线独自拉主干合入分支,再一起合回主干。这样做,会导致整个版本冲突很大,对整个版本的质量稳定带来很大影响。
与分支流水线一起规范的就是下面的这个流程,尤其是提交合并主干的时候,有专人进行CR和最后的确认。
此外,在版本执行的时候,我们也是有严格定义版本的达成目标的,而且涉及到具体的细节定义,每个版本都需要按照这个目标来完成。
6)版本回顾会议
在每个版本结束之后,我们会召开全员版本回顾会议,并进行总结。总结回顾会议的主要要点包括:
①整体版本演示
这一项是策划负责人,将我们整个版本做的需求和功能,在大会上进行全员展示并进行不同程度的解说。通过演示真切的告诉团队,我们整个版本做的具体的事情,这也是成果的展示。
因为在版本开发的过程中,可能很多团队成员都是一直在忙自己所负责的事情,这个演示会的目的就是让团队成员整体感受当前版本的完成情况,也是向项目团队展示整个版本周期的成果。通常15-20分钟左右的演示。
②版本数据展示
这一部分则相对比较客观,是项目经理和团队成员展示当前版本的一些客观的数据,包括版本需求的完成情况、自测通过率、bug修复率等等。
③产品的规划和想法
在项目经理介绍完当前版本的完成情况之后,主策会把项目下一个阶段的规划和想法和项目团队全员同步,主要目的是从产品侧给团队信心。如果这期间因为政策,因为市场的变化,产品的一些规划或者目标有变化,还会在大会上进行解释说明。
④技术和美术专项
这一部分则是主程和主美分别对各自己所负责的领域,和团队介绍过程中的一些重难点,实现方式,也包括一些制作方式,让团队成员也清楚一些工作的完成情况。这一部分则相对会偏专业一点。
⑤目标回顾(更新)
如果目标没有更新,则大会上再次和大家同步并强调目标以及关键时间节点;如果目标有更新,则同步更新的目标,并说明情况。既要说明what  to do,也要说明why to do。
⑥复盘总结
复盘总结则会根据实际版本的情况,进行整体的回顾,分特性小组进行讨论,主要侧重点则是当前版本下,哪些是做的好的,哪些是需要持续改进的。
过程中一些不好的方面,主要的原因是什么,有什么改进措施,并且最后形成纪要,以便在下一个版本的时候更好的优化和实践。
(4)迭代循环
迭代循环是指的在版本循环的时候,规划的每个大版本,这些大版本会拆分为不同的迭代来进行增量交付。
在实践中,我们项目组规划好的每一个beta版本,是按照特性线的模式,有机地分发至各特性线进行。
各特性之间,就是独立的流水线模式,哪
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