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敏捷项目管理概述及应用实践(下篇)

时间:2023-04-18   来源:项目管理跃迁 徐州
程有影响。整个绝对匹配是指的,在每个系统功能正式开发之前,UI资源都需要提前到位。
这也是我们做全局规划时的一个重要目的,全局规划做好之后,会给出需求相应的输出时间节点,以便美术先行,提前准备好。
3)版本规划确定会议
当详细规划做好之后,项目经理会发起第二个重要会议,就是版本规划确定会议。
这个会的主要目的就是和核心管理团队一起确定当前这个版本最终要做的内容,以及每个特性的划分是否合理。
为什么要再次和核心管理团队开这个会议,这也是我们项目的一个特点,因为资源是有限的,我们在对齐范围的时候,只是根据人员投入的情况进行的一个预估,认为是可以做完这些功能点,但详细规划之后,会出现两种情况,一是原范围做不完,这个时候会议上就要讨论删减掉哪些需求;还有一种情况就是需求规划的不够,则需要考虑新增一部分需求。
除了需求范围的再次明确以及细节的确定,在这个会上,还有一件重要的事情,就是明确并敲定每个特性的owner,我们称之为Feature Owner。
因为我们项目也是一百多人,但具体参与的项目经理只有1.5人,也就是说,我们没有那么多项目经理。这个时候就要考虑采用FO制度,来填补项目经理,承担一部分项目经理的工作。那这个FO主要是由核心团队成员和项目经理来承担。
FO的主要职责可以参考下,当然远不止这些,如果FO项目管理意识或能力很强,可以承担更多。项目经理则只需要管理好FO就可以了。
沟通对齐详细规划之后,会上还需要沟通对齐和资源相关的事项,也就是当前版本下所涉及到的美术资源,这些资源的完成时间是怎样的,是否会存在严重的资源瓶颈?是否会对整体的版本效果带来影响?都需要在这个会上明确。
4)输出版本发布计划
当整体规划,资源情况,FO人员都确定之后,各特性FO和各系统模块负责人则会评估详细的工作量,在这期间,项目经理需要先全员同步整个团队。
这个同步的信息包括:版本主要目标、整体安排思路、发布规划的内容、可能的风险和应对计划。
项目经理一定不能忽略这个项目整个规划信息的同步,这本身也是属于项目可视化的一部分。一个版本的规划做好之后,是需要全员同步到团队的。
让整个团队成员都清楚当前版本的主要目标、规划内容、安排的思路,以及可能的风险和应对计划。这会有利于整个版本计划的推进。
这个信息的同步,我通常都是用邮件的形式发出来,然后在项目大群里面周知大家。通过多个渠道把信息同步好。
当各特性线具体的系统功能时间评估出来之后,项目经理在此基础上,刷新同步整个版本的计划。让项目团队成员都清楚地知道,这个版本是要做到什么时候完结。
5)执行版本计划
版本真正开始落地执行的时候,是一个持续交付的过程,我们是采用流水线分支开发的模式,参考如下图:
什么是流水线分支开发模式?
我们每个版本划分好特性线之后,就会在同一的基线下,每个特性都独立从主干上拉一个分支,作为特性线分支,在该特性线分支下,则独立开发各个系统功能模块。
这样做的好处就在于,可以有效地避免特性之间的干扰,避免开发过程中,因为人为因素,因为环境因素等导致开发进程受阻。当然合版本也会带来一定的成本。所以关于开发模式,没有最好,只有是否真在的合适自己所在的项目。
那么当特性A开发完成之后,我们就会按照计划时间,交付分支版本给到策划和美术进行验收,并
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