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敏捷项目管理概述及应用实践(下篇)

时间:2023-04-18   来源:项目管理跃迁 徐州
全局规划呢?项目经理在初始做规划的时候,一个很重要的依据就是来源于对项目背景的详细了解以及管理层的预期。项目经理要避免自己独自拍脑袋地去做一份项目的全局规划,这其实是不专业的。
我认为比较好的做法就是先有第一步,详细了解项目背景和管理层预期,根据这个来指导做第一版的规划。因为这样可以节省在对齐整体规划时的大量时间。
假设一开始没有和管理层沟通对齐预期,按照自己的理解去做了一份规划,结果和管理层去沟通的时候,发现和预期偏差很远,再回过来进行调整,是需要花费更多的时间的。
反之,先了解预期,根据所掌握的信息和管理层的预期,结合自己的专业,第一版规划做出来之后,和管理层沟通对齐,有细节的调整则微调,没有大的问题,整体规划就达成共识了。
这里有一点要特别强调,在做整体规划的时候,项目经理需要和产品负责人进行深入的沟通和交流,确保彼此的理解一致。项目经理不能完全的去拍个脑袋做一份规划,哪怕是有管理层的预期做支撑。
④制定整体里程碑计划
整体版本规划输出之后,就可以根据初步的估算,做出整个项目的里程碑,这个里程碑是比较粗略的,主要是让项目团队心里有一个预期,尤其是可以初步了解到项目进行中的几个关键里程碑。比如说,第一个重要节点版本,第一个垂直切片版本,第一个完整测试版本和最终上线版本的时间节点。
这个是对整体项目的推进有一定的指导意义的。当然第一版是粗略估算,那么后续就是根据实际版本跑的情况,变化的情况,及时调整更新,并同步给项目团队。
3)明确版本管理流程
持续迭代,持续交付都是以一个个版本来进行的,那么整个项目的研发流程,版本的开发模式以及版本合流就显得尤为的重要。
①规范项目研发流程
下图是以某一个迭代版本目标为例,从下图中不难看出,整个项目研发流程的定义是比较清晰的,而且也应该要界定清晰。
中大型团队,如果没有一个比较清晰的研发流程,团队间各成员间的协作很可能会产生某种内耗。尤其是项目刚刚启动开发阶段。
当然一开始的时候,研发流程一开始不一定要很详细或很全,可以在实际运行的过程中逐步优化和调整。
但有一点是需要特别强调的,项目经理在和团队明确好流程和规范时,就要去守护这个流程和规范了。这本身也是项目经理的一个价值体现。
如果发现团队中有不遵守的,就要进行沟通对齐,可以允许有不同的声音,但在当下某个阶段或者某个版本中,先遵守执行,回顾会上的时候,再和团队一起讨论优化。
除非是当前的研发流程,严重阻塞项目研发进程,否则一般不建议在当前迭代更改研发流程。
②明确版本开发模式
这个版本开发模式,我取名为流水线分支开发模式,简而言之,就是拉分支开发,各系统功能或特性之间,开发节奏不受影响。更细节的在迭代循环的部分详细介绍。
③明确版本合流流程
因为是流水线分支开发模式,所以必然会涉及到一个版本合流的流程,具体参照如下:
④推动落实工具建设
工欲善其事必先利其器。对于中大型项目来说,一定不可忽视的就是工具的建设。工具和业务开发并行,甚至先行,往往是可以大大提升效率的。
看着需求开发的过程是节省了不少时间,但事实上,验收和测试环节,则不够便利,影响整体效率。
所以,作为项目经理,要推动并落实工具的建设,要从全局考虑出发,项目的整体节奏和周期不仅仅只
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