当前位置:首页 > 网文库 > 正文

敏捷项目管理概述及应用实践(下篇)

时间:2023-04-18   来源:项目管理跃迁 徐州
没有人力资源可以释放出来投入新项目里面,这样一来,是很难在预期时间内交付的。
再比如,团队之前一直做2D项目,但这个项目是一个3A大作,在交付方面则是一个大风险,因为没有3D方面的人才,要承接这个项目,就得想办法解决这个问题。
③项目能实现收益
项目实现收益这个维度,以游戏项目为例,大多是产品(策划)团队对项目正式上线后,其商业化进行推演。
要根据一些数据模型,去推演结算得出上线后的DAU、MAU,付费ARUP,以及每个月大概的流程和全年的流水,包括未来三年的流水。
然后结合实际团队投入的成本,估算实际获得的利润,并计算出利润率。
整个过程,都是在计算ROI,也即投入产出比,就等于说,投入了两个亿的成本做这个项目,结果最后成本都收不回来。那做这个项目的意义又何在呢?
3)做出MVP
MVP是精益创业里面的概念,意思是最小可行性产品(Minimum Viable Prouduct)。
最小可行性产品,指的是一个产品的雏形,是指将创业者或新产品的创意用最简洁的方式开发出来,可能是产品界面,也可能是交互操作的胚胎原型。
MVP有四个特点:体现了项目的创意;能够测试和演示;功能极简;开发成本最低。
以游戏项目为例,MVP我们时常也称之为demo版本。那具体怎么来确定MVP的范围和目标呢?
①打靶法确定最小范围
要做出MVP版本,首要的必须是确定最小范围。打靶法是最常用的一种方式。打靶法就是把一定要做的内容放在靶心的位置,其他可做,可不做的则在此之外。
这点在敏捷scrum方法论里面,也有专业术语,叫做MoSCoW 优先级排序法,是项目管理定义范围、确定功能质量、变更管理中常用的工具法则,以便项目团队对项目中的每个需求交付的重要性和紧急性达成共识。M—o-S-C—o-W,是四个优先级别的首字母的缩写,再加上O使之能够形成便于记忆的名称——MoSCoW。
其中Must have:必须有。如果不包含,则产品不可行。Must Have的功能,通常就是最小可行产品(MVP)的功能。
怎么来确定这个Must Have功能呢?如果有竞品,最高效的方法就是体验竞品的前30分钟,把涉及到的重点系统功能都记录下来,然后和产品团队一起再次聚焦Must have功能。但如果没有竞品,那就只能采用逐级打靶法了,根据产品团队给出的需求框架,逐级的精确Must have功能。
②投入最少的人力资源,快速开发
Must have功能确定之后,也是对齐确认最少可投入人力资源的情况。很多时候,对于项目团队来说,人员不一定是可以全部快速到位,往往最开始的时候,只有一部分核心骨干,这个时候,明确Must have功能之后,核心骨干就可以直接参与到功能需求的实现中,以最快的速度实现MVP。
③团队内部确认MVP
MVP功能开发完成,是需要得到团队内部的一致认可,至少是要在核心管理团队中达成共识,一致觉得MVP已经达成,可以代表项目的核心意图。
④向高层汇报
MVP在团队内达成共识之后,最终确定是否立项,需要向公司高层汇报,以最终确定是否可以立项。
以我们公司为例,绝大部分的项目,都是需要走这个流程的,除非是高层直接钦点的项目,但MVP的过程也少不了。
(2)启动
项目正式立项之后,就进入到启动阶段了,在启动阶段,重要的几件事情:
搭建项目管理体系、落实需求规划、明确版本管理流程、开好项目启动大会。
1)搭建项目管理体系
小规模团队的时候,项目经理一个人是可以沉浸到团队的细节中去,帮助团队解决具体的困难。但当团队达到一
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号