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敏捷项目管理概述及应用实践(下篇)

时间:2023-04-18   来源:项目管理跃迁 徐州
往也是需要花费实实在在的时间的。
所以,如果项目中出现不同程度的delay,则需要好好的审视,项目中的需求安排,是不是遗漏了隐性的需求,导致工作评估和实际输出的不一致。如果是,那有必要在每个迭代计划制定的时候,把这部分隐性需求都纳入到正常的计划里面来。如此,计划的制定或许才会更加的合理。
(7)结尾
收尾和正常项目过程无特别的差异化,主要的事项就是交付产品或成果、开展项目回顾会议、项目活动收尾、组织过程资产的整理、团建。
其中回顾会议,非常建议项目经理在每个版本完结的时候,带着团队一起进行迭代回顾。这是可以和特性小组一起提升经验的,包括这个过程中做的好的方面,做的不好的方面,或者是都讲一讲觉得开心的事情,觉得不开心事情,一些建议是什么等等。
组织过程资产,则是项目非常重要的积累和沉淀,这本身也是项目最初始到结束持续做的,最后项目结尾的时候,再对这些过程资产必要的整理,如果有可以提炼的则进行提炼和升华,这样也是组织的财富。
至于团建,则根据项目完成的实际情况来定,比如吃饭聚餐、出去happy等。一个项目的完结也可以让团队成员共享项目果实。
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