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敏捷项目管理概述及应用实践(下篇)

时间:2023-04-18   来源:项目管理跃迁 徐州
环节。
开发人员在正式转测试的时候,除了要发转测试邮件,还需要写清楚转测试的内容,环境等。
6)迭代完结
我们的迭代完结,是以最后的bug修改,体验问题修改完为基准的。在版本循环的时候,我们有介绍,每个迭代的标准。所以,每个迭代的完成,是严格按照迭代的要求来进行的。迭代标准参考如下:
(5)适应变更
VUCA时代下,变化才是唯一不变的。作为项目经理,在项目推进的过程中,需要更好地拥抱变化。
在实际的背景情况下,当项目规划制定好之后,当目标确认了之后,也还是会由于各种情况而发生变化。
在这样的背景之下,项目经理需要做的是保持平常心,保持积极、客观的应对心态,当出现变化时,当出现对目标有影响时,及时地进行调整和更新。
结合我自己负责的这个项目来看,总结了四个变更的维度,分别是:市场、政策 、内部目标、人员。
1)市场方面
对于互联网项目或游戏项目来说,是市场驱动型的项目。因此当市场出现变化,项目出现变更则是一件再正常不过的事情了。
作为项目经理,则需要具备敏捷思维,拥抱变化。要相信,变是为了更好。当然,项目经理也可以在此过程中更多的参与和了解项目的背景,产品的规划,以及多和高层管理者沟通,汇报,及时的了解到相关信息,以便更加快捷的应对变化。
事实上,在VUCA时代,更自如地应对项目中的突发情况,并且积极高效调整后快速推进,也是项目经理的一项重要能力。
2)政策方面
这点就非常好理解,关于政策方面,使得项目出现不同程度的变更。
这几年互联网,游戏的监管越来越进入深水区。长远来看,是为了着眼于未来更良性的发展。但政策方面的变化,必然也是会对项目的规划、目标带来影响。项目经理只需要按照相关政策要求,去进行调整即可。
客观的情况,无需特别的焦虑。但有一点,就是在允许的情况下,要尽量多和团队成员解释清楚,因为政策变化而带来的项目侧的变化。
3)目标本身
这点也是非常常见的,项目的初始规划或目标并不会一成不变,由于市场、政策等带来的变化,会导致目标有所变化。
但同时,项目侧内部既定目标,也会根据项目的实际情况而进行调整,这都是很正常的事情。
项目经理是需要重点关注目标的,但不能因为目标的变化而感到焦虑,积极的应对即可。同样也需要做好相关的信息同步,并及时刷新计划。
4)人员的变化
还有一种情况,就是项目在推进的过程中,有部分人员的变化,也会导致项目目标出现变更。
一个公司、部门或者一个项目组,资源都是有限的,如果出现更高级别或战略更高的项目,很有可能会大规模的人员抽调,这个时候对于原有项目来说,则一定是会受到影响的。与此同时,目标也会跟着变更。
这种情况下,项目经理要做的就是做好突发情况的应对策略,梳理已经完成和未完成的情况,做好人员陆续补充或者人员陆续回来的工作安排。
(6)需求池
需求池更多的是指敏捷scrum方法论里面的产品待办事项列表。
需求池之所以要单独拿出来讲,是因为在具体实施的过程中,我们有不少项目经理会有某种误区,觉得需求只包含了产品需求。
其实真正的需求池,是包含三个方面的需求的:产品需求、美术需求和技术需求。
产品需求和美术需求都是明面上的需求,但技术需求,往往容易被忽略,比如性能的优化、工具的建设、基础框架的搭建、服务器的优化,还有其他和技术相关的需求。这些往
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