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敏捷项目管理概述及应用实践(下篇)

时间:2023-04-18   来源:项目管理跃迁 徐州
个特性先完成,哪个特性就先合入主干进入到验收和测试环节。
在迭代循环,我们项目的整个全流程参考如下:
1)迭代评审
每个迭代,具体对应的需求在人员落实之后,则会开始拉起需求评审,通常是对应特性下的所有参与人员都需要参加需求评审会。
需求评审会主要目的就是需求负责人对需求进行宣讲,包括需求的设计目的、具体功能、模块划分、细节确认、美术相关等。
在需求评审完之后,如果涉及到可行性论证,则还需要邀请核心管理层参加,进行拍板决定。而后才分别是开发和美术对工作量进行拆分。
2)迭代(需求)评估
由于我们项目是有合作方一起参与的,所以在需求评估阶段,分为两种情况:
①有合作方一起负责的需求,在需求设计方案和详细工作量评估输出的时候,需要合作方的负责人先审核确认,而后才是项目组负责人审核确认;
②没有合作方一起负责的需求,则在需求设计方案和详细工作量评估输出后,项目负责人审核确认即可。
在详细工作量评估输出之后,会将相对应的时间填入我们的项目管理工具(TAPD),而后项目经理根据详细的工作量评估进行排期。
排期的时候,可以项目经理和FO一起排期。如果FO有这方面的能力也可以FO自己排期。
具体计划输出之后,我们会在特性群(企业微信)输出详细计划安排,包括但不限于:FO是哪位、晨会安排、各模块负责人、关键时间节点、主要问题或风险点、详细计划、需求链接。对于一些大的特性,我们还会邮件更新同步,并且同步到TAPD的指定位置。
3)迭代开发
计划输出之后,就正式进入到开发阶段了。
开发根据自己评估输出的时间,进行编码、自测、联调。在需求开发阶段,有几个特别需要关注的点:
①对于有涉及到UI方面的需求,在开发联调自测结束后,需要拉起美术UI负责人在PC上先行验收,这样可以优先解决一部分很明显的美术体验问题。这个过程也是开发和美术先行验收美术效果。
②在需求开发的同时,测试人员也会同步开始进行用例的测试,待测试用例输出后,测试负责人会拉起和开发、策划的用例评审,并且输出开发自测用例。
③开发自测联调之后,就会开始跑自测用例。跑自测用例的目的是为了在输出产品验收的版本的质量稳定,全流程不出现卡点。也正是因为此,开发跑自测用例是版本交付验收的必要条件,且自测用例跑完并通过的比例是要超过90%。
4)迭代验收
开发自测通过之后,就进入到需求验收阶段。因为我们是分支流水线模式,所以先输出的是分支版本。
在分支版本输出之后,分别会有特性小组和美术人员一起安装APP版本进行验收。
与此同时,开发侧本身需要同步提交代码review(code review:CR)。
版本验收的时候,产品和美术会提相关的体验问题,开发人员则同步修改体验问题,以及CR的问题。
在确认体验问题和CR问题都修改完成之后,则会提交正式的合并请求。
这里需要特别注意:
如果当前特性是一个非常大的特性,对原有功能预判有比较大的影响的时候,在原主干版本合入当前特性分支的时候,还可以安排测试人员接入进来,参与冒烟测试,这样可以更进一步确保合入主干的版本稳定。
5)迭代转测试
在项目启动之初的时候,我们就有过约定,版本的正式转测试,都需要合入主干,统一一个版本,减少分支版本和主干版本的不一致性。
所以,在分支版本体验问题修改完成后,经过特性小组评估确定,验收通过,则会正式进入到转测试的
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