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敏捷项目管理概述及应用实践(上篇)

时间:2023-04-17   来源:项目管理跃迁 徐州
敏捷团队包括三个重要角色:PO、SM和DT,通常是5-9人组成。7±2
敏捷团队有几个特点:
1)团队包含交付产品增量所需要的技能
2)团队都是T型人才,团队成员都是多面手---这点其实挺难的
3)团队成员是全职工作,是责任制
但实际上,我们的项目团队是下图这样的架构,是属于弱矩阵的。
也正是因为组织架构的原因,项目经理是没有办法去改变本身的组织架构的,这个时候,为了更加适应敏捷开发,项目经理就需要根据项目和团队的特点,搭建有利于项目快速推进的项目组织架构。
(4)仆人式领导
“仆人式领导”的理论来源于美国管理学家罗伯特·K·格林里夫(Robert K.Greenleaf,1904—1990)的无私的领导哲学,此类领导者以身作则,乐意成为仆人,以服务来领导团队。
仆人式领导鼓励合作、信任、聆听以及有道德地使用权利,有的时候仆人式领导不一定拥有正式的领导职位,但是也可以领导其他人。
敏捷才有仆人式领导,项目管理计划书不再是由项目经理规划好之后,将工作包分派给工作人员的模式进行,而是运用快速迭代等积极的做法,拥抱变化,进行团队激励与团队合作,才能做出最深度契合用户需求的产品。
仆人式领导者必须从解决问题转换为提倡授权,帮助团队成员成长和帮助他人解决实际的问题。
也就是说仆人式领导要从以往的命令和控制式转向支持型,为团队提供实际的支持,以便帮助团队达成项目目标。
(5)组建高效能团队
敏捷团队是自我组织的团队,要想组建高效能的敏捷团队,在项目初期,就要先建立团队规范,以协助团队高效运转。
所谓的团队规范,通常是指团队针对特定的项目,大家共同制定一套工作协议,并一致同意用此工作协议,规范他们相互期望的行为。
那我们有必要了解团队的组建过程,这个团队组建过程,是由心理学家布鲁斯·塔克曼提出的,从建立团队到形成高效运作的团队,会经历组建期、震荡期、规范期、执行期和解散期。
关于组建高效能团队,从我个人的理解来看,真正要打造一个高效能的团队,打造一个自组织团队,是非常难的一件事,这需要天时地利与人和,而且需要一个真正成熟的团队。但或许正因为此,是项目经理不懈努力的目标之一。
因此,我们需要学习了解塔克曼理论,来助力我们更好的去组建高效能团队。
塔克曼里面告诉我们,团队组建在不同的时期,团队的状态和团队的工作绩效都是不一样的。
那么在不同的时期,项目经理,或敏捷教练,所提供的支持是不一样的。
这里分享大家四句话:
组建阶段:不用讨论,项目经理决定。项目经理示范。
震荡阶段:团队成员讨论,项目经理决定。项目经理引导。
规范阶段:团队成员讨论,团队成员决定。项目经理鼓励。
执行阶段:不用讨论,团队成员决定。项目经理授权。
 
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