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敏捷项目管理概述及应用实践(上篇)

时间:2023-04-17   来源:项目管理跃迁 徐州
代需要的思维方式,是一种为产品创造最高价值的心态。
2、传统与敏捷方法论
(1)传统软件开发方法论
传统软件开发方法论,通常指的是预测型,是属于完全计划驱动型生命周期。
1)管理方法
•早期完整计划,可使用滚动式规划
•顺序或交叠的按计划进行
•各阶段工作有不同的性质
•各阶段项目团队结成与所需技能不同
2)适用场景
•适用于充分了解拟交付的产品
•行业实践基础厚实
•整批一次性交付产品有利于相关方
3)开发模式
传统软件开发模式是一种瀑布式的模式,从下图也可以很好的理解。
(2)敏捷方法论
1)敏捷方法论概述
我们所熟知的敏捷方法论,包括scrum、XP、看板、精益、水晶、DSDM等
其核心价值大都是客户导向、价值导向、消除浪费等。

(3)传统和敏捷的比较
传统项目是铁三角,范围、时间、成本,包括质量,组成了四要素。
下图左边的三角形。传统项目是以计划为导向的。
而敏捷项目三角是价值、质量、约束。如上图右边的三角形。
价值:可发布的产品
质量:可靠、适应性产品
约束:成本、时间、范围
考量指标是价值(向客户交付价值)
质量(需要向客户交付可持续的价值)
约束(范围、进度和成本)。约束仍然是重要的项目参数,但不是项目的目标。在敏捷中,价值才是目标。
为了提升客户价值,这几个约束可以随着项目的进展适时作出调整。进度可能仍然是一个固定的约束,如果是那样的话,范围就可以调整为在固定的时间期限内向客户交付最有价值的产品。如果要有适应性,就必须牺牲或调整一些约束为代价来实现价值或质量目标。
再举个例子来说明下,传统和敏捷的比较:
比如传统开发为期一年的项目,下图已经比较形象的展示出来了,项目从启动之后,需求准备,设计,开发,测试,到最后发布,或交付给客户都是将所有的事情做完之后才到下一步。这样一来,会大大增加最后交付产品的风险。
而采用敏捷思维,开发为期一年的项目,参考如下图,从项目启动之初,就是持续的交付,每次交付优先级最高,价值最高的系统,然后获取客户的反馈,并根据商业价值调整待办列表(或者是优先级)。过程中,如果有不满足客户需求的,就及时沟通调整,最终到项目收尾的时候,交付让客户满意的项目。
更详细的说明,在PMBOK指南第6版里面是有详细介绍的,参考如下图:
(4)敏捷的使用范围
3、敏捷项目管理概述
(1)敏捷项目管理定义
敏捷项目管理提供以人为本的项目管理方式,核心概念就是主管以“仆人式领导”方式,与一群被充分“授权”的团队完成项目目标,充分地将人的时间、精力、金钱集中在对组织及客户最有价值的部分,并以风险最小及自我组织的方式完成令客户满意的成果。
敏捷项目管理是紧盯愿景和目标而不是紧盯计划
敏捷项目管理是以价值驱动的项目管理
•这两点非常重要,敏捷项目管理是紧盯愿景和目标,而不是计划;是以价值驱动的。
什么叫做紧盯愿景和目标,而不是计划。
举个例子简单说明下:可能过去大多数的时候,是每天和团队成员去校准计划,让团队成员发日报,结果导致团队的效率和完成度没有得到提升,反而不断的下降。
在使用敏捷思维做项目的过程中,是追求效率和效果的平衡的,更加注重以人为本。事情的背后都是由人而完成,我们不能忽视人的因素。人应该是项目进程中最大的风险之一。
如果一个
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